Zusammenfassung
Im dritten Kapitel beschreibt Beatrice Rodenstock den Generationswechsel als Veränderungsprozess und geht auf die Übergabestrategie und das Beziehungsmanagement als wesentliche Komponenten ein, die es für beide Generationen zu „managen“ gilt, um die Nachfolge erfolgreich umsetzen zu können.
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Notes
- 1.
Rüsen und Schlippe (2014).
- 2.
Schween et al. (2011, S. 9) (ökonomischer Erfolg), S. 29 (Nachfolge). Mit Bezug auf das Familienvermögen vgl. das White Paper der Credit Suisse Ernesto J. Poza: Family Governance: How Leading Families Manage the Challenges of Wealth, S. 6.
- 3.
Wimmer (2009, S. 12).
- 4.
Fabis (2009).
- 5.
Watzlawick (1969).
- 6.
Thun (2010).
Literatur
Fabis FG (2009) Konflikte in Familienunternehmen, Instrumente zur Vermeidung und Lösung, Schriften zu Familienunternehmen, Bd 3. Wittener Institut für Familienunternehmen, Lohmar
Rüsen T, Schlippe A von (2014) Familienstrategie, Das Jonglieren der Erwartungen von Firma, Familie und Gesellschaftern, 2014. http://www.wifu.de/forschung/themen/familienstrategie. Zugegriffen: 26. Jan. 2015
Schween K, Koeberle-Schmid A, Bartels P, Hack A (2011) Die Familienverfassung – Zukunftssicherung für Familienunternehmen. INTES Akademie für Familienunternehmen, Bonn, S 9
Simon F (2009) Organisationen und Familien als soziale Systeme unterschiedlichen Typs. In: Schlippe A von, Rüsen T, Roth T (Hrsg) Beiträge zur Theorie des Familienunternehmens. Wittener Institut für Familienunternehmen, Köln, S 17
Thun F (2010) Störungen und Klärungen (Miteinander Reden 1). Rowohlt, Reinbek
Watzlawick P (1969) Menschliche Kommunikation. Huber, Bern
Wimmer R (2009) Organisationen und Familien als soziale Systeme unterschiedlichen Typs. In: Schlippe A von, Rüsen T, Roth T (Hrsg) Beiträge zur Theorie des Familienunternehmens. Eul, Köln, S 12
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Rodenstock, B. (2015). Wie sichere ich Familie, Unternehmen und Eigentum für die Zukunft?. In: Nagl, A. (eds) Wie regele ich meine Nachfolge?. Gabler Verlag, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-8349-4596-9_4
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