Zusammenfassung
Regelmäßig anstehende Probleme müssen gelöst werden. Beginnen Sie mit dem Subprozess „Beschaffungsplanung“, wenn eine Neubeschaffung oder in einer geplanten Beschaffung Änderungen anstehen. Danach folgen die Wahl des Lieferanten und der Lieferantenvertrag. Neue Probleme, Änderungsanträge und neue Erfahrungen starten den zugehörigen Prozess. Abb. 09:00-1 veranschaulicht diese Vorgehensweise.
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Lent, B. (2013). Beschaffungsmanagement BM. In: IT-Projektmanagement als kybernetisches System. Springer Vieweg, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-8348-2512-4_4
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