Zusammenfassung
Den Entscheidungsträgern steht in der Regel eine Menge von Handlungsalternativen (Entscheidungsalternativen) zur Verfügung, die zu unterschiedlichen Ergebnissen führen. Der zur Entscheidung Berufene muß dann wählen, welche der Alternativen realisiert werden soll, wobei regelmäßig eine der Möglichkeiten auch darin besteht, das bisherige Verhalten beizubehalten. Das Ergebnis einer solchen Wahl wird als Entscheidung bezeichnet.
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Diederich, H. (1993). Entscheidung und Information. In: Grundlagen wirtschaftlichen Handelns. Praxis der Unternehmensführung. Gabler Verlag, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-663-13346-9_4
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