Zusammenfassung
Die Aufgabenstellung der Produktmanager von heute ist durch die steigende Komplexität des Umfelds gekennzeichnet. Sie beschäftigen sich damit, Entwicklungen und Tendenzen, die den Markt betreffen, zu erkennen und zu analysieren, um dann auf die ständigen Veränderungen des Umfelds und das sprunghafte Verbraucherverhalten zu reagieren. Erschwerend kommt hinzu, daß sich Produkte und Leistungen immer ähnlicher werden und immer schneller imitiert werden. Eine Differenzierung gegenüber der Konkurrenz über Qualität und Preis ist heute kaum mehr möglich, denn gute Qualität zu einem günstigen Preis wird meist schon vorausgesetzt.
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Literatur
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Vgl. BROCKHOFF, K., Produktpolitik, 3. Aufl. Stuttgart/Jena, 1993, S. 15
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Vgl. D. LITTLE, A., Management erfolgreicher Produkte, Wiesbaden, 1994, S. 19
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Vgl. HAEDRICHTOMCZAK, 1996, S. 171
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Vgl. MEFFERT, 1988, S. 115
Vgl. HAEDRICH/TOMCZAK, 1996, S. 14
Vgl. HAEDRICH/TOMCZAK, 1996, S. 171
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Vgl. NIESCHLAG/DICHTL/HÖRSCHGEN, 1994, S. 156 f.
Vgl. HAEDRICH/TOMCZAK, 1996, S. 15
Vgl. HAEDRICH/TOMCZAK, 1996, S. 15
Vgl. HAEDRICHATOMCZAK, 1996, S. 14
Vgl. KOPPELMANN, 1997, S. 576–586
Vgl. HAERDRICHn”OMCZAK, 1996, S. 230
Vgl. ebenda
Vgl. HÜTTEL, K., Produktpolitik, 3. Aufl., Ludwigshafen/Kiel, 1998, S. 342
Vgl. HAEDRICH/TOMCZAK, 1996, S. 240
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Vgl. BOLZ/BOSSHART, 1995, S. 11
Vgl. BOLZ/BOSSHART, 1995, S. 188
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Vgl. BOLZ/BOSSHART, 1995, S. 188
Vgl. BOLZ/BOSSHART, 1995, S. 189
BOLZ/BOSSHART, 1995, S. 189
Vgl. BOLZ/BOSSHART, 1995, S. 194f.
Vgl. BOLZ/BOSSHART, 1995, S. 198
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Vgl. ebenda
Vgl. HEUBACH, 1992, S. 179
Vgl. KARMASIN, H. und M., Cultural Theory, Ein neuer Ansatz für Kommunikation, Marketing und Management, Wien, 1997, S. 124 f.
Vgl. dazu KARMASIN, 1997, S. 126
Vgl. BUCK, A., Der neue Produkterfolg, in: BUCK, A./VOGT, M. (Hrsg.), Design-Management: was Produkte wirklich erfolgreich macht, Wiesbaden, 1996, S. 37
Vgl. ebenda
Vgl. SCHUPBACH, S., Wettbewerb der Identitäten, in: BUCK/VOGT, 1996, S. 41 ff.
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Vgl. KAPFERER, J.-N., Die Marke — Kapital des Unternehmens, Landsberg/Lech, 1992, S.10
Vgl. KARMASIN, 1993
Vgl. BISMARCK/BAUMANN, 1996, S. 27
Vgl. dazu auch IRMSCHER, M., Markenwertmanagement: Aufbau und Erhalt von Markenwissen und -vertrauen im Wettbewerb; eine informationsökonomische Analyse, Frankfurt a. M./Berlin/Bern/New York/Paris/Wien, 1997, S. 6
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Vgl. LANCASTER, A., A New Approache To Consumer Theory, in: Journal of Political Economy, Vol. 74, 1966, S. 132–157, zitiert in: IRMSCHER, 1997, S. 8
Vgl. KOTLER, P., Marketing Management, Englewood Cliffs, 1991, S. 429 ff., zitiert in: IRMSCHER, 1997, S. 8
Vgl. ebenda
Vgl. IRMSCHER, 1997, S. 9
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Vgl. GRIES.1987.S. 412
PEPELS, 1998, S. 170
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Vgl. OTTE, 1997, S. 28
Vgl. ebenda
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Vgl. BEREKOVEN, L., Zum Verständnis und Selbstverständnis des Markenwesens, in: Markenartikel heute. Marke, Markt und Marketing, Wiesbaden, 1978, S. 43
Vgl. HÄTTY, H., Der Markentransfer, Heidelberg, 1989a, S. 19 und HÄTTY, H., Zentrale Erfolgsfaktoren des Markentransfers, in: Markenartikel, Heft 7/1989b, S. 390–394 sowie HÄTTY, H., Marken-transferstrategie, 1994, in: BRUHN, 1994a, S. 561–582
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Vgl. ebenda
Vgl. zur Unterscheidung von Markenzeichen MATT, D. v., Markenpolitik in der Schweizer Markenartikelindustrie, Bern, 1988, S. 8–11 zitiert in: IRMSCHER, 1997, S. 19
Vgl. KAPFERER, 1992, S. 10
Vgl. z. B. HANSEN, U./LEITHERER, E., Produktpolitik, 2. Aufl., Stuttgart, 1984, S. 10 u. S. 104 f. sowie NIESCHLAG/DICHTL7HÖRSCHGEN, 1994, S. 184 f.
Vgl. WELBERS, G., Zeichen als Mittel der Produktgestaltung, Düsseldorf, 1996, S. 2
Vgl. BUCK, S./YATES, A., Television Viewing, Consumer Purchasing and Single Source Research, in: Journal of the Market Research Society, Vol. 29, 1986, No. 3, S. 225–233, zitiert in: KROEBERRIEL, W., Strategie und Technik der Werbung, Verhaltenswissenschaftliche Ansätze, Stuttgart/Berlin/Köln/Mainz, 1988, S. 23
Vgl. KROEBER-RIEL, 1988, S. 23
Vgl. MURPHY, J., What is Branding? in: HART, S./MURPHY, J. (Ed.), Brands. The new wealth Creators, London, 1998, S. 3
Vgl. KAPFERER, 1992, S. 22
Vgl. KARMASIN, H., Vortrag im Rahmen des G.E.M.-Marken-Dialogs 1999 zum Thema: Warum sind Marken erfolgreich?, zusammengefaßt in: Markenartikel Nr. 3, 1999, S. 50 ff.
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Vgl. KID’S VERBRAUCHERANALYSE ’98, in: LZ Nr. 27, 3. Juli 1998, S. 62
Vgl. BRANDMEYER, K./ DEICHSEL, K., Die Marke als sozialer Wille, Marketing Journal Gesellschaft, Hamburg, 1991, S. 13
Vgl. BISMARCK/BAUMANN, 1996, S. 23
Vgl. MEFFERT, H.,/BURMANN, C, Identitätsorientierte Markenführung — Grundlagen für das Management von Markenportfolios, Arbeitspapier Nr. 100, 1996, S. 1 ff.
Vgl. dazu auch ESCH, F.-R./ANDRESEN, T., Messung des Markenwertes, in: MTP e.V. Alumni (Hrsg.)/HAUSER, U., Erfolgreiches Markenmanagement. Vom Wert einer Marke, ihrer Stärkung und Erhaltung, Wiesbaden, 1996, S. 11
Vgl. KIESER, A., Moden & Mythen des Organisierens, in: Die Betriebswirtschaft, 56. Jg., Heft 1, 1996, S. 23
Vgl. dazu auch GRÖSSER, H., Markenartikel und Industriedesign, Das stereotypik-Konzept. Ursachen, Ausprägungen, Konsequenzen, München, 1991, S. 22 ff.
Vgl. LIEBMANN/ZENTES, 1999, S. 161
Vgl. LIEBMANN/ZENTES, 1999, S. 161 ff.
Vgl. MEFFERT/BURMANN, 1996, S. 3
Vgl. NIESCHLAG/ DICHTMHÖRSCHGEN, 1994, S. 241
KOTLER, P./BLIEMEL, F., Marketing-Management: Analyse, Planung, Umsetzung und Steuerung, 9. Aufl., Stuttgart, 1999, S. 689
Vgl. KOTLER/BLIEMEL, 1999, S. 690
Vgl. MEFFERT, H., Marketing: Grundlagen marktorientierter Unternehmensführung: Konzepte-Instrumente-Praxisbeispiele, 8. Aufl., Wiesbaden, 1998, S. 784 ff.
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Essinger, G. (2001). Produktpolitik im Rahmen des klassischen Marketingansatzes. In: Produkt- und Markenpolitik im dynamischen Umfeld. Forschungsberichte aus der Grazer Management Werkstatt. Deutscher Universitätsverlag, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-663-08873-8_3
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