Empirische Analyse strategischer Aspekte unternehmerischer Zusammenarbeit im Dienstleistungssektor

Zusammenfassung

Die bisherigen Ausführungen dienten dazu, Dienstleistungen zu charakterisieren und einen tieferen Einblick in das Wesen und Management von Kooperationen zu ermöglichen. Dazu wurden beide Phänomene aus Gründen der Übersichtlichkeit relativ isoliert voneinander dargestellt. Im Rahmen dieses Kapitels stehen Kooperationen, die von investiven Dienstleistem mit anderen Unternehmen des Dienstleistungssektors, aber auch mit Industrie- bzw. Handelsunternehmen oder Non-Business-Organisationen eingegangen wurden, im Mittelpunkt des Interesses. Ziel der folgenden Überlegungen ist es, den Stellenwert, den die Kooperation als strategische Option bei investiven Dienstleistungsunternehmen einnimmt, sowohl unter quantitativen als auch unter qualitativen Aspekten zu analysieren.