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Bausteine bankbetrieblicher Führungsinformationssysteme

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Führungsinformationssysteme in Banken

Part of the book series: OIKOS · Studien zur Ökonomie ((SÖ,volume 25))

  • 43 Accesses

Zusammenfassung

Im folgenden sollen die aus den im vorangegangenen Kapitel aufgestellten Anforderungen resultierenden Bausteine für ein bankbetriebliches Führungsinformationssystem dargestelltwerden.

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Literatur

  1. Schierenbeck (Bankmanagement), S. 12.

    Google Scholar 

  2. Siegwart (Konzepte), S. 118.

    Google Scholar 

  3. In der Bankwirtschaft werden die Begriffe Kostenrechnung und Kalkulation synonym verwendet. Siehe auch die Ausführungen unter Abschnitt 2.

    Google Scholar 

  4. Terrahe (Informationssysteme), S. 214.

    Google Scholar 

  5. Schierenbeck (Bankmanagement), S. 12.

    Google Scholar 

  6. Bootz (Banksteuerung), S. 21.

    Google Scholar 

  7. Hagenmüller (Bankbetrieb), S. 661.

    Google Scholar 

  8. Hagenmüller (Bankbetrieb), S. 670ff.

    Google Scholar 

  9. Siehe zu diesem Themenbereich insbesondere Güde (Kalkulation)

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  10. Schierenbeck (Bankmanagement)

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  11. Hein (Bankbetriebslehre), S. 308.

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  12. Obst/Hintner (Geld), S. 631.

    Google Scholar 

  13. Obst/Hintner (Geld), S. 632.

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  14. Antensteiner/Feuerstein (Stückkostenkalkulation), S. 260.

    Google Scholar 

  15. Obst/Hintner (Geld), S. 631.

    Google Scholar 

  16. Hier wird (willkürlich) ein unabhängig von den betrieblichen Verhältnissen bestehender Zins als Verrechnungszins definiert. Beispiele wären etwa ein ausgewählter Geldmarktzins oder ein behördlich festgelegter Zins (Bsp. Diskontsatz). Zwar wäre dieser Satz ex ante bekannt, liesse sich also für Steuerungszwecke verwenden, er würde jedoch die strukturell unterschiedlichen Beiträge der Filialen zur Fristentransformation und damit auch zur Liquiditätssituation der Gesamtbank nicht widerspiegeln. Eine individuelle Strukturdifferenzierung der einzelnen Filialen sollte aber zwingender Bestandteil eines aussagefähigen Controllingsystems sein, weshalb auf dieses Konzept nicht weiter eingegangen wird.

    Google Scholar 

  17. Bühler (Schichtenbilanz), S. 420ff.

    Google Scholar 

  18. Ausnahmen hiervon bilden lediglich sogenannte durchlaufende Kredite und gesondert refinanzierte Direktkredite.

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  19. Flechsig (Kalkulation), S. 87.

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  20. Leichsenring (Kostenrechnung), S. 153ff.

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  21. Flechsig (Schichtennbilanz), S. 302.

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  22. Gnoth (Kalkulation), S. 185.

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  23. Bühler (Mindestmargen)

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  24. Flechsig/Flesch (Wertsteuerung)

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  25. Droste et. al. (Ergebnisinformationen)

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  26. Schimmelmann/Hille (Banksteuerung)

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  27. Schierenbeck (Bankmanagement), S. 102ff.

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  28. Schmalenbach (Lenkung), S. 8f.

    Google Scholar 

  29. Droste et. al. (Ergebnisinformation), S. 314.

    Google Scholar 

  30. Flesch/Piaskowski/Sievi (Erfolgssteuerung), S. 359.

    Google Scholar 

  31. Flesch/Piaskowski/Sievi (Erfolgssteuerung), S. 358.

    Google Scholar 

  32. Neben der bereits im Text angegebenen Literatur: Schierenbeck/Rolfes (Effektivzinsrechnung); Schierenbeck/Rolfes (Marktzinsmethode); Blattmann (Marktzinsmethode); Schierenbeck/Rolfes (Effektivzinskonzept)

    Google Scholar 

  33. Süchting (Verrechnungspreise), S. 207.

    Google Scholar 

  34. Paul (Lenkungssysteme), S. 94.

    Google Scholar 

  35. Schimmelmann/Hille (Banksteuerung), S. 56f.; Schierenbeck (Bankmanagement), S. 179ff.

    Google Scholar 

  36. Hier wären Oesterreich und z.T. auch die Schweiz zu nennen.

    Google Scholar 

  37. Beispielsweise Hölscher (Risikokosten)

    Google Scholar 

  38. Paul (Lenkungssysteme), S. 107.

    Google Scholar 

  39. Gnoth (Kalkulation), S. 187.

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  40. Terrahe (Kundenkalkulation), S. 685.

    Google Scholar 

  41. Antensteiner/Feuerstein (Stückkostenkalkulation), S. 259.

    Google Scholar 

  42. Seidel (Controlling), S. 662.

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  43. Slevogt (Bankkalkulation), S. 87.

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  44. Slevogt (Bankpreise), S.11.

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  45. Klaus (Banken), S. 171.

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  46. Kommission (Fragen), S. 7.

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  47. Eilenberger (Bankbetriebslehre), S. 406.

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  48. Müller (Kalkulation), S. 207.

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  49. Jacob (Rechnungswesen), S. 419.

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  50. Slevogt (Bankpreispolitik), S. 321.

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  51. Klaus (Banken), S. 172.

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  52. Kilhey (Erfolg), S. 107.

    Google Scholar 

  53. Strothmann (Preispolitik), S. 32.

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  54. Schierenbeck (Bankmanagement), S. 193.

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  55. Schierenbeck (Bankmanagement), S. 193ff. und Kilhey (Erfolg), S. 108f.

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  56. Schierenbeck (Bankmanagement), S. 199f.

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  57. Flechsig (Kalkulation), S. 175ff.

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  58. Müller (Kalkulation), S. 211ff.

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  59. Droste et al. (Ergebnisinformationen), S. 320.

    Google Scholar 

  60. Hier sei auf die entsprechende Literatur verwiesen: Für die operative Planung und Budgetierung: Fischer (Bankbudgetierung), Kolbeck (Planung). Auf die Grundlagen der strategischen Planung wird im vierten Teil der vorliegenden Arbeit eingegangen.

    Google Scholar 

  61. Feyl (Bankbetrieb), S. 401f.

    Google Scholar 

  62. Feyl (Bankbetrieb), S. 401.

    Google Scholar 

  63. Siehe hierzu Abschnitt ***

    Google Scholar 

  64. Feyl (Bankbetrieb), S. 399.

    Google Scholar 

  65. Ulrich (Unternehmungspolitik), S. 66ff.

    Google Scholar 

  66. Ulrich (Unternehmungspolitik), S. 66.

    Google Scholar 

  67. in Anlehnung an Pümpin (Führung), S. 20ff und Schuster (Bank), wo sich auch ausführliche Checklisten zu den jeweiligen Analysen befinden.

    Google Scholar 

  68. Feyl (Bankbetrieb), S. 401.

    Google Scholar 

  69. Zmud (Success) und die dort angegebene Literatur.

    Google Scholar 

  70. Kramer (Information), S. 158ff.

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  71. Horvath (Controlling), S. 562f.

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  72. Judd/Paddock (Decision)

    Google Scholar 

  73. Allgemein zu diesem Problemkreis: Kloss (Frühwarnsystem) sowie bankspezifisch: Dopler (Frühwarnsysteme).

    Google Scholar 

  74. Lutz (CIS), S. 18f.

    Google Scholar 

  75. Horvath (Controlling), S. 563.

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  76. Sawy (CEO), Rockart/Treacy (Chef)

    Google Scholar 

  77. Camillus/Lederer (Design), S. 35.

    Google Scholar 

  78. Hier sei nochmals auf die am Institut für Bankwirtschaft an der Hochschule St. Gallen in Arbeit befindliche Dissertation zum Thema “End-User-Computing in Banken” verwiesen.

    Google Scholar 

  79. Schuster (Informationsverarbeitung), S. 17.

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  80. Alloway/Quillard (User), S. 30.

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  81. Zschaage (DSS), S. 107.

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  82. Mason (Concepts), S. 3.

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  83. Mason (Concepts), S. 2ff.

    Google Scholar 

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  1. Hansjörg Leichsenring
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© 1990 Betriebswirtschaftlicher Verlag Dr. Th. Gabler GmbH, Wiesbaden

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Leichsenring, H. (1990). Bausteine bankbetrieblicher Führungsinformationssysteme. In: Führungsinformationssysteme in Banken. OIKOS · Studien zur Ökonomie, vol 25. Gabler Verlag, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-663-00138-6_12

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  • DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-663-00138-6_12

  • Publisher Name: Gabler Verlag, Wiesbaden

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