Zusammenfassung
Im dritten Kapitel werden 8 wesentliche Organisationselemente für ein Unternehmen, das gut auf den Umgang mit Komplexität vorbereitet ist, im Sinne eines konkreten Leitfadens verdeutlicht. Die 8 Elemente sind „Management von Vertrauenskultur“, „Schneiden von Verantwortungsbereichen entlang der Wertschöpfung“, „Entscheidungsprozesse und Gremien“, „Agile Unternehmensführung“, „Aufbau eines wirkungsvollen Controllingsystems mit Objectives und Key Results“, „Leitbild als Kompass und Orientierungsrahmen“, „Transparenz und Feedback“ sowie „Rollen und Titel“. Dabei kommen alle Empfehlungen aus dem Erfahrungsschatz des Autors aus seinem Unternehmen noventum sowie aus vielen Gesprächen mit anderen Unternehmern.
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Literatur
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Franke, Sven, Hornung, Stefanie und Nobile, Nadine, New Pay – Alternative Arbeits- und Entlohnungsmodelle, Haufe 2019
Friedrich, Kerstin, Das große 1×1 der Erfolgsstrategie: EKS® – Die Strategie für die neue Wirtschaft, Gabal 2009
Friedrich, Kerstin, Erfolgreich durch Spezialisierung: Radikal anders – radikal besser, Redline Verlag 2014
Friedrich, Kerstin, Spielregeln für Game Changer: Den Teamgeist entfesseln durch radikale Transparenz und Gamifizierung, GABAL 2020
Rotermund, Uwe, Glücklich Führen. Schritt für Schritt zu ausgezeichneter Unternehmenskultur, noventum consulting 2013
Sinek, Simon, Frag immer erst warum. Wie Führungskräfte zum Erfolg inspirieren, Redline Verlag 2014
Stack, Jack, Burlingham, Bo et al. The Great Game of Business – The Only Sensible Way to Run a Company, Crown Business 2013
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Rotermund, U. (2021). Leitfaden. In: Ausbruch aus der Komplexitätsfalle. Springer Gabler, Berlin, Heidelberg. https://doi.org/10.1007/978-3-662-62928-4_3
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