Zusammenfassung
Wer schon mal in einem Projekt mitgearbeitet hat, hat wahrscheinlich die Erfahrung gemacht, dass Projekte immer anders verlaufen als geplant. Die Ursachen hierfür sind vielfältig und nur bedingt beherrschbar. Die wichtigsten Gründe, weswegen Projekte immer wieder aus dem Ruder laufen, ähneln sich. Der häufigste ist der menschliche Faktor, denn schließlich arbeiten in einem Projekt-Team immer viele sehr unterschiedliche Menschen mit verschiedenen Vorstellungen und Zielsetzungen zusammen. Daneben findet jedes Projekt innerhalb von unternehmerischen und gesellschaftlichen Rahmenbedingungen statt, an die sich das Projekt anpassen muss. Der dritte wichtige Faktor, der dazu führt, dass Vorstellung und Wirklichkeit bei Projekten meist weit auseinanderliegen, ist die häufig unterschätzte Komplexität von Projekten. Hierzu tragen auch Projektmanagement-Methoden bei, die ihre Anwender glauben lassen, dass sie Komplexität nicht nur begreifbar machen, sondern sie sogar reduzieren – was in Wirklichkeit aber nicht möglich ist.
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Literatur
Appelo J (2010) Management 3.0: leading Agile developers, developing Agile leaders. Addison-Wesley Professional, Boston
Tuckman BW (1965) Developmental sequence in small groups. Psychol Bull 63:384–399
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Cholin, J., Kraus, Y. (2020). Vorstellung und Wirklichkeit. In: Next Level Projektmanagement – die Katana-Methode. Springer Gabler, Berlin, Heidelberg. https://doi.org/10.1007/978-3-662-62274-2_1
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