Zusammenfassung
Um die Führung, die ein Team als Richtungsweisung benötigt, geht es im vorliegenden Kapitel. Führung bedeutet, dass eine Person andere Personen und Sachmittel dahin gehend beeinflusst, dass ein von ihr vorgegebenes Ziel erreicht werden kann. Dabei ist Führung im Alltag von Führung im Notfall, um die es hier im gesonderten geht, zu unterscheiden: Führung im Alltag beinhaltet administrative Aufgaben und eine Ausbildungsfunktion, Führung im Notfall hat einen höheren Anteil an koordinierenden Handlungen. In diesem Kapitel geht es vor allem um erfolgreiche Führung im Team und welche Faktoren diese ausmachen. Erfolgreiche Führung ist sowohl von der Führungskompetenz der Führungsperson abhängig als auch von der Teamfähigkeit jedes einzelnen Teammitglieds.
Access this chapter
Tax calculation will be finalised at checkout
Purchases are for personal use only
Literatur
Amalberti R, Auroy Y, Berwick D, Barach P (2005) Five system barriers to achieving ultrasafe health care. Ann Intern Med 142:756–764
Avolio BJ, Bass BM (2004) Multifactor leadership questionnaire, manual, 3. Aufl. Lincoln, Buros Institute of Mental Measurements
Bass BM (1985) Leadership and performance beyond expectations. Free Press, New York
Bass BM, Stogdill RM (2007) Bass and Stogdill’s handbook of leadership: theory, research, and managerial applications, 3. Aufl. Free Press, New York
Beck-Tauber D (2012) Transformational leadership: exploring its functionality. Dissertation an der Universität St.Gallen. http://verdi.unisg.ch/www/edis.nsf/SysLkpByIdentifier/4067/$FILE/dis4067.pdf. Zugegriffen: 25. Apr. 2014
Blanchard K, Zigarmi P, Zigarmi D (1986) Der 101-Minuten-Manager: Führungsstile. MVG-Verlag, München
Blessin B, Wick A (2017) Führen und führen lassen, 8. Aufl. UKV, Konstanz
Burns JMG (1979) Leadership. Harper & Row, New York
Chaleff I (2008) Creating new ways of following. In: Riggio RE, Chaleff I, Lipman-Blumen J (Hrsg) The art of followership: how great followers create great leaders and organisations. Jossey-Bass, San Francisco, S 67–88
Driskell JE, Salas E (1991) Group decision making under stress. J Appl Psychol 76:473–478
Fiedler F (1967) A theory of leadership effectiveness. Harper and Row Publishers, McGraw-Hill
Flin R, Fletcher G, McGeorge P, Sutherland A, Patey R (2003) Anaesthetists‘ attitudes toward teamwork and safety. Anaesthesia 58:233–242
Gardner WL, Lowe KB, Moss TW, Mahoney KT, Cogliser CC (2010) Scholarly leadership of the study of leadership: a review of the leadership quarterly’s second decade, 2000–2009. The Leadersh Quart 21(6):922–958
Gibb CA (1954) Leadership. In: Lindzey G (Hrsg) Handbook of social psychology, Bd 2. Addison-Wesley, Reading, S 877–917
Hersey P (1986) Situatives Führen – die anderen 59 Minuten. moderne Industrie, Landsberg
Hersey P, Blanchard KH (1977) Management of organizational behaviour: utilizing human resources. Prentice-Hall, Englewood Cliffs
Judge TA, Piccolo RF (2004) Transformational and transactional leadership: a meta-analytic test of their relative validity. J Appl Psychol 89(5):755–768
Kellerman B (2008) Followership: how followers are creating change and changing leaders. Harvard Business Press, Boston
Kelley RE (2008) Rethinking followership. The art of followership: How great followers create great leaders and organizations. Jossey-Bass, San Francisco, CA, S 5–15
Klein KJ, Ziegler JC, Knight AP, Xiao Y (2006) Dynamic delegatin: shared, hierarchical, and deindividualized leadership in extreme action teams. Adm Sci Q 51:590–621
Kolbe M, Grande B (2016) „Speaking Up“ statt tödlichem Schweigen im Krankenhaus. Gruppe. Interaktion. Organisation Zeitschrift für Angewandte Organisationspsychologie (GIO) 47(4):299–311
Künzle B, Kolbe M, Grote G (2010) Ensuring patient safety through effective leadership behaviour: a literature review. Saf Sci 48:1–17
Lewin K, Lippitt R, White RK (1939) Patterns of aggressive behaviour in experimentally created „social climates”. J Soc Psychol 10:271–299
Manser T (2009) Teamwork and patient safety in dynamic domains of healthcare: a review of the literature. Acta Anaesth Scand 53:143–151
Marsch SCU, Müller C, Marquardt K, Conrad G, Tschan F, Hunziker P (2004) Human factors affect the quality of cardiopulmonary resuscitation in simulated cardiac arrests. Resuscitation 60:51–56
Michaelis B (2009) Transformational and charismatic leadership effect on performance outcomes. An analysis of linking mechanisms and boundary conditions. Dissertation. http://archiv.ub.uni-heidelberg.de/volltextserver/volltexte/2009/9886/pdf/Dissertation_Michaelis_UB_041009.pdf
Murray WB, Foster PA (2000) Crisis resource management among strangers: principles of organizing a multidisciplinary group for crisis resource management. J Clin Anesth 12:633–638
Neuberger O (2002) Führen und führen lassen: Ansätze, Ergebnisse und Kritik der Führungsforschung. Lucius & Lucius, Stuttgart
Northouse PG (2012) Leadership: theory and practice, 6. Aufl. Sage, Thousand Oaks
Paschen M, Dihsmaier E (2011) Psychologie der Menschenführung. Springer, Heidelberg
Pearce CL, Conger JA (2003) All those years ago. In: Pearce CL, Conger JA (Hrsg) Shared leadership: reframing the how’s and why’s of leadership. Sage, Thousand Oaks
Roy H, Merz H (1996) Führen – Führungsgrundsätze und Praxis der Führung. In: Sefrin P, Knuth P, Stratmann D (Hrsg) Handbuch für den Leitenden Notarzt. VI Führungslehre. Ecomed, Landsberg, S 1–12
Schmidt F, Weber G (2003) Situatives Führen im Rettungsdienst. Notfall & Rettungsmedizin 6:256–264
Sefrin P, Knuth P, Stratmann D (1996) Handbuch für den Leitenden Notarzt. Ecomed, Landsberg
Skarbaliené A, Skarbalius E (2018) The aspects of shared leadership in health care. In: Proceedings of the conference Society. Integration. Education, May 2018, Bd III, S 406–4014
Stogdill RM (1948) Personal factors associated with leadership: a survey of the literature. J Pers 25:35–71
Tschan F, Semmer NK, Gautschi D (2006) Leading to recovery: group performance and coordinative activities in medical emergency driven groups. Hum Perf 19:277–304
Wang D, Waldman DA, Zhang Z (2014) A meta-analysis of shared leadership and team effectiveness. J Appl Psychol 99(2):181
Weber M (1947) Grundriss der Sozialökonomie. III Abteilung: Wirtschaft und Gesellschaft. Mohr, Tübingen
Werther S (2014) Geteilte Führung. Ein Überblick über den aktuellen Forschungstand. Springer Gabler, Wiesbaden
West M, Armit K, Loewenthal L, Eckert R, West T, Lee A (2015) Leadership and leadership development in healthcare: the evidence base. Faculty of Medical Leadership and Management, London
Willocks SG (2017) Exploring team working and shared leadership in multidisciplinary cancer care. Leadersh Health Serv 31(1):98–109
Yeung JH, Ong GJ, Davies RP, Gao F, Perkins GD (2012) Factors affecting team-leadership skills and their relationship with quality of cardiopulmonary resuscitation. Crit Care Med 40(9):2617–2621
Yukl GA (2010) Leadership in organizations, 7. Aufl. Prentice Hall, Upper Saddle River
Zohar D (2002) The effects of leadership dimensions, safety climate, and assigned priorities on minor injuries in work groups. J Organ Behav 23:75–92
Author information
Authors and Affiliations
Corresponding author
Rights and permissions
Copyright information
© 2020 Springer-Verlag GmbH Deutschland, ein Teil von Springer Nature
About this chapter
Cite this chapter
St.Pierre, M., Hofinger, G. (2020). Führung: Dem Team Richtung geben. In: Human Factors und Patientensicherheit in der Akutmedizin. Springer, Berlin, Heidelberg. https://doi.org/10.1007/978-3-662-60485-4_13
Download citation
DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-662-60485-4_13
Published:
Publisher Name: Springer, Berlin, Heidelberg
Print ISBN: 978-3-662-60484-7
Online ISBN: 978-3-662-60485-4
eBook Packages: Medicine (German Language)