Zusammenfassung
DMS-Projekte scheitern oft. Die Gründe liegen in der mangelnden Akzeptanz der Software durch die Mitarbeiter, an der mangelnden Berücksichtigung fundamentaler Anforderungen – vor allem zu wenige innovative Ideen - und an einer Unterschätzung der Komplexität des Projekts und damit der benötigten Ressourcen. Agile Projektmethoden sind genau aus derartigen Herausforderungen entstanden.
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Notes
- 1.
- 2.
Diese präzise Definition, außerhalb aller Vagheit der DIN 69901, habe ich von Jan Fischbach gelernt.
- 3.
Dieses Beispiel stellt eine überarbeitete Fassung eines Abschnitts meines eBooks mit Jan Fischbach [1] dar.
- 4.
Zum Begriff und zur Funktion von Meilensteinen siehe Kap. 3.
- 5.
Es gibt noch einige andere Kriterien für eine gute Klassifikationsstruktur, aber diese beiden sind die wichtigsten. Weitere Kriterien in [2].
- 6.
Mit „potenziell“ ist gemeint, dass man das Teilprodukt schon an Anwender ausliefern könnte. Diese Auslieferung muss aber nicht erfolgen. Sondern man kann die realen Auslieferungen – die Releases – nach Zweckmäßigkeitsgesichtspunkten bündeln, z. B. nur alle drei Phasen.
- 7.
Das Konzept wurde insbesondere von Hayo Siemsen weiterentwickelt. Vgl. [3].
- 8.
Siehe [4].
Literatur
Jan Fischbach, Wolf Steinbrecher: Unternehmenssoftware agil einführen, IT-Projekte besser starten. IT-Projekte nach einer Krise neu aufsetzen, https://leanpub.com/unternehmenssoftwareagileinfuehren
Jan Fischbach, Wolf Steinbrecher: Projektablage: Wie aus einer lästigen Pflicht eine mächtige Plattform für Zusammenarbeit wird, eBook, 2014, Selbstverlag, ISBN 978–3-00-045545-2
Karl Hayo Siemsen: Learning by Gestalt. Talk held at the Symposium “100 Years of Gestalt Psychology” 28.-29.09.2012, Helsinki, Finnland, abrufbar unter http://www.lfs.fi/esitelmat/
John Hattie: Lernen sichtbar machen für Lehrpersonen: Überarbeitete deutschsprachige Ausgabe, Schneider Verlag Hohengehren, 2017
Jan Fischbach: „Projekte zur Einführung der E-Akte richtig aufsetzen (Informationen und Seminarangebot)“, erschienen am 13. März 2017, abrufbar unter http://agile-verwaltung.org/2017/03/13/projekte-zur-einfuehrung-der-e-akte-richtig-aufsetzen-informationen-und-seminarangebot/
Bundesministerium des Innern, Referat O 1: Organisationskonzept elektronische Verwaltungsarbeit, Webseite des BMI, ohne Datum, abrufbar unter http://www.verwaltung-innovativ.de/DE/E_Government/orgkonzept_everwaltung/orgkonzept_everwaltung_node.html
ckö: Zonk oder Zukunft?, BEHÖRDEN SPIEGEL (ProPress Verlagsgesellschaft mbH), erschienen 13.01.2016, abrufbar unter http://www.behoerden-spiegel.de/icc/Internet/sub/693/6933a19f-34a3-2518-1467-c767b988f2ee,,,aaaaaaaa-aaaa-aaaa-bbbb-000000000003&uMen=1e360726-d0a0-b331-76b8-d77407b988f2.htm
Aaron J. Shenhar, Dov Dvir: Reinventing Project Management: The Diamond Approach To Successful Growth And Innovation. Boston, Massachusetts: Harvard Business Press, 2013
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Steinbrecher, W. (2020). Warum agiles Projektmanagement?. In: Steinbrecher, W. (eds) Agile Einführung der E-Akte mit Scrum. Springer Gabler, Berlin, Heidelberg. https://doi.org/10.1007/978-3-662-59705-7_5
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