Zusammenfassung
Nicht alle Projekte muss man agil durchführen. Ein E-Akten-Projekt beinhaltet allerdings einen Grad an Unsicherheit, der uns die agile Vorgehensweise nach Scrum angemessen erscheinen ließ. Der Charakter als „Teilzeitprojekt“ zwang uns, Scrum auf unsere Verhältnisse zu „adaptieren“. Dadurch werden die wesentlichen Vorteile von Scrum – nämlich Selbstorganisation zu fördern, Eigenverantwortlichkeit und Zusammenarbeit zu stärken und einfach mehr Spaß zu machen – nicht wesentlich gemindert.
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Notes
- 1.
Vgl. [1].
- 2.
Das Scrum-Pendant dazu ist das Produktbacklog, das aber zu Projektbeginn erst in Teilen ausgearbeitet ist und laufend konkretisiert wird.
- 3.
Lessons Learned Workshops am Ende eines Projekts sind auch wichtig, allerdings helfen sie dem jeweiligen Projektteam nicht mehr, da es nach Projektabschluss in der Regel auseinander geht und neue Aufgaben in anderer personeller Besetzung bearbeitet.
- 4.
Die klassische Vorgesetztenrolle liegt dann entweder bei der Projektleitung oder dem Linienvorgesetzten.
Literatur
Schwaber, Ken; Sutherland, Jeff 2017: Der Scrum GuideTM. Der gültige Leitfaden für Scrum: Die Spielregeln. Deutsche Ausgabe, S. 6 ff. (https://www.scrumguides.org/docs/scrumguide/v2017/2017-Scrum-Guide-German.pdf; zuletzt abgerufen 2019-03-31)
Steinbrecher, Wolf 2018: Agiles Projektmanagement in der Öffentlichen Verwaltung: Wie muss Scrum angepasst werden? Blogbeitrag. https://agile-verwaltung.org/2018/03/01/agiles-projektmanagement-in-der-oeffentlichen-verwaltung-wie-muss-scrum-angepasst-werden/#more-3564 zuletzt abgerufen 2019-03-31
https://www.project-roadmap.com/ebook/de/ (zuletzt abgerufen am 20.08.2019)
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Büchter, C. (2020). Die agile Einführung der prozessorientierten elektronischen Akte an der Universität Bielefeld. In: Steinbrecher, W. (eds) Agile Einführung der E-Akte mit Scrum. Springer Gabler, Berlin, Heidelberg. https://doi.org/10.1007/978-3-662-59705-7_15
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