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Planspiel

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Organisationen in Bewegung bringen

Zusammenfassung

Das Kapitel beschreibt Einsatzmöglichkeiten von Planspielen in der Personal-, Team- und Organisationsentwicklung. Dabei werden zunächst verschiedene Planspielformen (Individualplanspiel vs. Gruppenplanspiel, Unternehmens-, Funktions- und Branchenplanspiele, offene vs. geschlossene Planspiele, computergestützte Planspiele) vorgestellt, im Anschluss werden entlang eines typischen Ablaufs Hinweise für die Leitung von Planspielen gegeben. Das Kapitel enthält kurze Expertenbeiträge von Willy C. Kriz zum Einsatz von Planspielen beim Erwerb von Teamkompetenz in Organisationen und von Stephanie Birkner (Planspiele als Träger und Präger von Erfahrungswissen im Umgang mit Wandel).

Planspiele sind mit die lernintensivsten Weiterbildungsinstrumente der Zukunft. Sie simulieren ganz wirklichkeitsbezogen die Berufstätigkeit der Führungskräfte. Mit ihnen lernt man zeitsparend, systematisch und risikofrei erfolgreiches Management! (Walter Rohn)

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  1. Norden, Deutschland

    Falko von Ameln

  2. 1953–2014, Deutschland

    Josef Kramer

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  1. Falko von Ameln
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von Ameln, F., Kramer, J. (2016). Planspiel. In: Organisationen in Bewegung bringen. Springer, Berlin, Heidelberg. https://doi.org/10.1007/978-3-662-48197-4_7

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