Zusammenfassung
Mit Zeitlinien können lange Zeitverläufe wie z. B. die Berufsbiografie einer Führungskraft, die langjährige Zusammenarbeit eines Teams oder die Entwicklungsgeschichte einer Organisation visualisiert und reflektiert werden, z. B. indem der Fallgeber/die Gruppe verschiedene Phasen und kritische Ereignisse im Prozess mit Seilen und Symbolen im Raum auslegt. Das Kapitel zeigt, wie diese Technik handlungs- und erfahrungsorientiert in verschiedenen Organisationskontexten (z. B. im Coaching oder in Konfliktberatung/Mediation) genutzt werden kann.
Die Person, die jedes entstehende Ereignis nur mit Spannung verfolgt, mag eine Reihe interessanter Überraschungen erleben, aber wenn sie keinen Versuch unternimmt, wiederkehrende Themen zu entdecken, zählt ihre Erfahrung nicht viel. Erst wenn der Mensch beginnt, die Ordnung in einer Sequenz von Ereignissen zu sehen, fängt er an, sie zu erfahren. (George A. Kelly)
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Literatur
Loebbert, M. (2003) Storymanagement. Der narrative Ansatz für Management und Beratung. Stuttgart: Klett-Cotta
O'Connor, J. & Seymour, J. (2004) Neurolinguistisches Programmieren: Gelungene Kommunikation und persönliche Entfaltung. Kirchzarten: VAK
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von Ameln, F., Kramer, J. (2016). Zeitlinien. In: Organisationen in Bewegung bringen. Springer, Berlin, Heidelberg. https://doi.org/10.1007/978-3-662-48197-4_12
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