Zusammenfassung
Laufend werden neue gesetzliche Vorgaben erlassen, die Auswirkungen auf unternehmerische Tätigkeiten haben, indem sie eine gesamte Volkswirtschaft, Märkte, das Unternehmensumfeld, Geschäftsprozesse oder gar einzelne wirtschaftliche Entscheidungen beeinflussen. Diesem legislativen Druck steht in den kaufmännischen Bereichen ein Bedarf an Soft‐ und Hardwarelösungen gegenüber, deren Zusammenspiel und Integration durch die zunehmende Digitalisierung von Prozessen und Arbeitsabläufen massiv an Bedeutung gewinnen. Für diese Integration und zur Anpassung an sich ändernde Rahmenbedingungen bedarf es der Durchführung von Software‐Migrationsprojekten. Hierzu muss ein geeignetes Projektmanagement initiiert werden, das eine erfolgreiche Migration in die unternehmerischen Prozesse sicherstellt. Durch den fehlenden oder zumindest stark reduzierten Handlungsspielraum und eine zwingende Umsetzung – bis zum Inkrafttreten der gesetzlichen Vorgaben – unterscheiden sich jedoch Software‐Migrationsprojekte, die aufgrund legislativ induzierter Veränderungen durchgeführt werden, von Software‐Migrationsprojekten ohne diesen legislativen Veränderungsdruck. Die Gewichtungen und Schwerpunkte einzelner Themenfelder innerhalb des Projektmanagements verschieben sich teilwiese deutlich.
Prof. Dr. Christian Bär ist Professor für Wirtschaftsinformatik, insbesondere Projekt‐ und Prozessmanagement an der Steinbeis‐Hochschule Berlin und Geschäftsleitungsmitglied der DATEV eG, Nürnberg.
Dr. Michael Hau arbeitete von 2002 bis 2010 in unterschiedlichen Fach- und Führungsfunktionen bei der DATEV eG, Nürnberg. Er berät Betriebe – insb. in M&A- und Sanierungssituationen – zu Finanzen, Rechnungswesen und Controlling und ist Mitglied in Gremien mehrerer Unternehmen.
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Bär, C., Hau, M. (2016). Auswirkungen legislativer Vorgaben auf Software-Migrationsprojekte im kaufmännischen Bereich. In: Bär, C., Fischer, A., Gulden, H. (eds) Informationstechnologien als Wegbereiter für den steuerberatenden Berufsstand. Springer Gabler, Berlin, Heidelberg. https://doi.org/10.1007/978-3-662-44909-7_24
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