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US-amerikanische Konzepte strategischer Unternehmungsführung

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Strategische Unternehmungsplanung / Strategische Unternehmungsführung

Zusammenfassung

In der amerikanischen Managementliteratur hat seit jeher die Diskussion strategischer Fragen der Unternehmungsführung im Vordergrund gestanden. Grundsätzlich lassen sich drei Gruppen von Beiträgen differenzieren, die diese Diskussion befruchtet haben und auch noch weiter tragen:

  • - Textbücher mit einer Darstellung strukturierter strategischer Konzepte und dazugehöriger Instrumente, die umfassend durch (zumeist echte) Fallstudien ergänzt werden. In diesen werden die wichtigsten Aspekte der strategischen Führung im Überblick verdeutlicht. Diese Beiträge sind primär für den Hochschulunterricht und als theoretische Fundierung für die Wirtschaftspraxis relevant.

  • - Detailanalysen im Kerngebiet der strategischen Führung — meist in Form von Arbeitspapieren oder Zeitschriftenveröffentlichungen. Gemeinsam ist diesen Arbeiten, daß primär Spezialaspekte und weniger übergreifende Konzepte interessieren. Sie wenden sich in erster Linie an wissenschaftliche Interessenten.

  • - Anders die dritte Gruppe von Literaturbeiträgen, vielfach aus der Unternehmungsberatung hervorgegangen, deren Gegenstand die Darstellung (mehr oder weniger populärwissenschaftlicher) normativ-hypothetischer Konzepte strategischer Führung ist — vielfach durch die Empfehlung normativer Verhaltensgrundsätze komprimiert. Sie basieren i.d.R. auf einer unstrukturierten bzw. kasuistischen empirischen Grundlage und wenden sich primär an die Zielgruppe der Unternehmungspraktiker.

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Anmerkungen

  1. Vgl. Horwitch, M., The Emergence of Post-Modern Strategic Management, Working Paper No. 1901–87, Alfred P. Sloan School of Management, Massachusetts Institute of Technology — M.I.T., Cambridge 1987 S. 2 ff. Siehe auch

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  48. Hax, A. C., Majluf, N.S., Strategic Management, Englewood Cliffs 1984.

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  49. Vgl. Porter, M.E., Competitive Strategy, New York 1980;

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  52. Vgl. Porter, M.E., Competitive Strategy, New York 1980 bzw.

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  54. Porter, M.E., Competitive Advantage, New York 1985 bzw.

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  62. Jauch, L.R., Glueck, W.F, Business Policy and Strategic Management, 5. Aufl., New York 1988.

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  63. Vgl. Bleicher, K., Unternehmungskultur und strategische Unternehmungsführung, Beitrag in diesem Reader.

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  1. D. Hahn
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Editors and Affiliations

  1. Institut für Unternehmungsplanung - Gießen/Berlin, Universität Gießen, Licher Str. 62, 35394, Gießen, Deutschland

    Dietger Hahn

  2. Technische Universität Berlin, Hardenbergstraße 4-5, 10623, Berlin, Bundesrepublik Deutschland

    Dietger Hahn

  3. Henley Management College, Greenlands, Henley-on-Thames, RG9 3AU, Oxfordshire, England

    Bernard Taylor

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Hahn, D. (1997). US-amerikanische Konzepte strategischer Unternehmungsführung. In: Hahn, D., Taylor, B. (eds) Strategische Unternehmungsplanung / Strategische Unternehmungsführung. Physica, Heidelberg. https://doi.org/10.1007/978-3-662-41482-8_6

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