Zur Implementation und Akzeptanz von Personalplanungsmethoden

Zusammenfassung

Die Anpassung von Methoden und Konzeptionen der Personalplanung an Fähigkeiten der Planer und Bedingungen der Planungssituation sowie der Einsatz dieser Methoden schaffen Probleme der Implementation und der Akzeptanz. Diese Probleme sind lange vernachlässigt und nur partiell gelöst worden. Ein komplexes, theoretisch abgeleitetes und an der Empirie überprüftes Akzeptanztheorem vermag für formale wie nichtformale Methoden der Planung zu erklären, mit welchen Implementationsstrategien Akzeptanz innovativer Methoden und Konzeptionen der Personalplanung erreicht werden kann. Ein umfassender und erschöpfender Erklärungsansatz ist dieses Theorem allerdings nicht, da es eine Reihe von offenen Problemen nicht zu lösen vermag.