Zusammenfassung
Strukturbrüche sind eine der Hauptursachen für die Schwierigkeiten vieler Unternehmen, ihre Organisationsform zu modernisieren, um sie den turbulenten Marktbedingungen anzupassen und sich der starken internationalen Konkurrenz erfolgreich zu stellen. Klassische Beispiele für Strukturbrüche finden sich in der Spaltung von Aufbau- und Ablauforganisation, der Spaltung von Produktion und Dienstleistung oder der Spaltung von Planung und Ausführung. Ein wirkungsvoller Ansatz zur Überwindung solcher Spaltungen ist eine Art Versöhnungsmuster: die Polare Organisation. Wesentliche Elemente dieser Organisationsform sind ihr Netzwerkcharakter, kooperatives Zusammenwirken, eine hohe Kommunikationsintensität sowie -als Kern — die polare Koppelung der kommunizierenden Partner.
This is a preview of subscription content, log in via an institution to check access.
Access this chapter
Tax calculation will be finalised at checkout
Purchases are for personal use only
Preview
Unable to display preview. Download preview PDF.
Literatur
Pietschmann, H.: Das Ende des naturwissenschaftlichen Zeitalters. Wien, 1980
Riedl, R.: Die Spaltung des Weltbildes. Parey, Berlin und Hamburg, 1985
Smith, A.: Der Wohlstand der Nationen. DTV Klassikausgabe
Foerster, H. v.: Sicht und Einsicht. Braunschweig: Vieweg 1985
Vitruv: Zehn Bücher ü;ber Architektur. Übersetzung ins Deutsche v. Fensterbusch, C, Darmstadt: Wissenschaftliche Buchgesellschaft 1964
Ziehmann, K.: Die Krise der Organisation und das Problem der Zeit. In: Balck, H. (Hrsg.): Networking und Projektorientierung, Heidelberg und New York: Springer 1996
Popper, K.R.: Das Elend des Historismus, Tübingen: J.C.B. Mohr, 1965
Peters, T.: Thriving on Chaos. 1987: dt: Kreatives Chaos. Frankfurt: Campus 1988
Hammer, M.; Champy, J.: Business Reen-gineering. Frankfurt, New York: Campus 1993
Fischer, H.R.; Retzer, A.; Schweitzer, J.: Das Ende der großen Entwürfe. Frankfurt: Suhrkamp 1993
Balck, H.: Problem- und Potenzialorientierung — Prinzipien der Selbstorganisation in interdisziplinären Projekten. In: GPM-Beiträge zur Jahrestagung, 1986
Balck, H. (Hrsg.): Neuorientierung im Projektmanagement. Verlag TÜV Rheinland, 1990
Haken, H.: Erfolgsgeheimnisse der Natur, Synergetik: Die Lehre vom Zusammenwirken. Stuttgart: DVA 1981
Haken, H.: Synergetik im Management. In: Balck, H. (Hrsg.): Evolutionäre Wege in die Zukunft. Weinheim u. Basel: Beltz 1991
Balck, H.: Management evolutionärer Sprünge mit Netzwerkprojekten. In: Gareis, R. (Hrsg.): Erfolgsfaktor Krise. Wien: Signum 1994
Semper, G.: Wissenschaft, Industrie und Kunst. Neue Bauhausbücher. Florian Kupferberg, Mainz, 1966
Womack, J.R.; Jones, D.T.; Roos, D.: Die zweite Revolution in der Autoindustrie. Frankfurt: Campus, 1991
Der Begriff “Nahtstelle” wurde von Ernst Weichselbaum geprägt. Vgl. Kille, K.: Lieferzeit als konstante Größe. Fabriken in der Fabrik bei der Bene Büromöbel KG. In: Warnecke, H.-J. (Hrsg.): Aufbruch zum Fraktalen Unternehmen. Berlin, Heidelberg, New York: Springer 1995
Schneider, M.: Der teure Irrtum. In: Manager Magazin 11, 1990
Weltz, F.; Ortmann, R.G.: Das Softwareprojekt. Frankfurt: Campus 1992
Balck, H.: Synergetik und Networking in Leistungsprojekten. In: Balck, H. (Hrsg.): Networking und Projektorientierung. Heidelberg, New York: Springer 1996
Balck, H.: Neue Servicekonzepte revolutionieren die Unternehmensinfrastruktur -in: Schulte/Schäfers (Hrsg.) Handbuch Corporate Real Estate Management — Rudolf Müller Verlag 1998
Weiterführende Literatur
Balck, H.; Kreibich R. (Hrsg.): Evolutionäre Wege in die Zukunft — Wie lassen sich komplexe Systeme managen? Weinheim: Beltz 1991
Balck, H.: Projektorientierung und Routine-Welt im neuen Wirtschaftsleitbild. In: Balck, H. (Hrsg.): Networking und Projektorientierung. Heidelberg, New York: Springer 1996
Haken, H.; Haken-Krell, M.: Erfolgsgeheimnisse der Wahrnehmung — Synergetik als Schlüssel zum Gehirn. Stuttgart: DVA 1992
Editor information
Editors and Affiliations
Rights and permissions
Copyright information
© 2003 Springer-Verlag Berlin Heidelberg
About this chapter
Cite this chapter
Balck, H. (2003). Wandlungsprojekte: Von Strukturbrüchen zur polaren Organisation. In: Bullinger, HJ., Warnecke, H.J., Westkämper, E. (eds) Neue Organisationsformen im Unternehmen. VDI-Buch. Springer, Berlin, Heidelberg. https://doi.org/10.1007/978-3-662-08934-7_16
Download citation
DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-662-08934-7_16
Publisher Name: Springer, Berlin, Heidelberg
Print ISBN: 978-3-662-08935-4
Online ISBN: 978-3-662-08934-7
eBook Packages: Springer Book Archive