Zusammenfassung
Eine umfassende Analyse der Ausgangssituation im Unternehmen muss alle relevanten “weichen” und “harten” Faktoren berücksichtigen, die eine Organisation definieren. Untersucht werden müssen demnach sowohl die Reagibilität und Flexibilität der Organisation zur schnellstmöglichen Erfüllung der Zielgruppenanforderungen (Prozessanalyse), die Effizienz und Effektivität der Strukturen und der Prozesse (Benchmarking) als auch die Funktionalität der Organisation (Funktions-analyse) und die Unternehmenskultur (Cultural Audit).
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Weiterführende Literatur
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Schmidt, HJ. (2003). Umsetzungsaspekte. In: Bullinger, HJ., Warnecke, H.J., Westkämper, E. (eds) Neue Organisationsformen im Unternehmen. VDI-Buch. Springer, Berlin, Heidelberg. https://doi.org/10.1007/978-3-662-08934-7_15
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