Zusammenfassung
Wenn es um den Unternehmenserfolg geht, sprechen Manager gerne von Kompetenz. Vor allem in Verbindung mit der Diskussion um das Für und Wider der Shareholder-value-Philosophie, hat dieser Begriff eine besondere Bedeutung erfahren. In der Öffentlichkeit ist so der Eindruck entstanden, jedes Unternehmen habe seine spezifischen Kompetenzen. Findet man diese und baut sie aus, sei ein wichtiger Grundpfeiler für den Unternehmenserfolg gelegt
„Unser Produkt kann jeder herstellen.“
This is a preview of subscription content, log in via an institution to check access.
Access this chapter
Tax calculation will be finalised at checkout
Purchases are for personal use only
Preview
Unable to display preview. Download preview PDF.
Literatur
Gertz, D. L., Baptista, J. P. A.: Grow to be great: wider die Magersucht in Unternehmen. 2. Aufl., Landsberg: moderne industrie, 1996
Kojima, T.: Die zweite Lean Revolution: Was kommt nach Lean Production? Landsberg: moderne industrie, 1995
Author information
Authors and Affiliations
Rights and permissions
Copyright information
© 1998 Springer-Verlag Berlin Heidelberg
About this chapter
Cite this chapter
Schraft, R.D., Kaun, R. (1998). Produkt- und Produktionskompetenzen von Unternehmen: Alles im Griff?. In: Automatisierung der Produktion. Springer, Berlin, Heidelberg. https://doi.org/10.1007/978-3-662-05950-0_3
Download citation
DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-662-05950-0_3
Publisher Name: Springer, Berlin, Heidelberg
Print ISBN: 978-3-662-05951-7
Online ISBN: 978-3-662-05950-0
eBook Packages: Springer Book Archive