Zusammenfassung
Gegenüber Studie 1 findet in dieser Studie ein Wechsel der Perspektive von Unternehmen hin zu potentiellen Mitarbeitern statt. Hintergrund ist die Erkenntnis von Lang und Sturm (2018), dass positive Effekte, die von EV ausgehend berichtet werden, häufig aus Einschätzungen der Verantwortlichen in den befragten Unternehmen resultieren. Jedoch müssen solche Messergebnisse als wenig valide bezeichnet werden. Der empirische Nachweis antizipierter Nutzenwirkungen kann nicht pauschal durch Unternehmensumfragen beantwortet werden (Lang & Sturm, 2018; Schöneborn, 2015).
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Knappstein, M. (2019). EV und die Signalisierung von Arbeitgeberattraktivität (Studie 2). In: Employee Volunteering. Springer Gabler, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-658-25861-0_3
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