Skip to main content

Innovationsnetzwerke zur Entwicklung von Antriebstechnologien

  • Chapter
  • First Online:
Mobilität und digitale Transformation
  • 18k Accesses

Zusammenfassung

Im Werbespot für das im Jahr 2015 auf den Markt gebrachte Wasserstoffauto Toyota Mirai kontert Toyota Kritik an der Brennstoffzellentechnologie [38], [41]. Trotz wiederholter Bekenntnisse zum Brennstoffzellenantrieb [34], [35] hält sich der Konzern aber alle Optionen offen und kann sich „batteriebetriebene Elektroautos für die Kurzstrecke, Wasserstoffautos für die Langstrecke“ (Frahm (2015), S. 2) vorstellen. Daimler hält es inzwischen für wahrscheinlicher, dass sich batteriebetriebene Elektroautos als dominantes Design auf dem Markt durchsetzen, nutzt jedoch seine 20-jährige Erfahrung mit dem Brennstoffzellenantrieb und verkündet für 2017 die Markteinführung des Mercedes GLC als Brennstoffzellen-Plug-in-Hybrid [17], [33].

This is a preview of subscription content, log in via an institution to check access.

Access this chapter

Chapter
USD 29.95
Price excludes VAT (USA)
  • Available as PDF
  • Read on any device
  • Instant download
  • Own it forever
eBook
USD 64.99
Price excludes VAT (USA)
  • Available as PDF
  • Read on any device
  • Instant download
  • Own it forever
Softcover Book
USD 84.99
Price excludes VAT (USA)
  • Compact, lightweight edition
  • Dispatched in 3 to 5 business days
  • Free shipping worldwide - see info

Tax calculation will be finalised at checkout

Purchases are for personal use only

Institutional subscriptions

Preview

Unable to display preview. Download preview PDF.

Unable to display preview. Download preview PDF.

Literatur

  • [1] Aisan Industries Corporation (2016): Stock Information, online abgerufen unter: http://www.aisan-ind.co.jp/en/ir/stock.html, letzter Zugriff: 09.11.2016.

  • [2] Aisin Seiki (2016): Stock Information & Ratings, online abgerufen unter: http://www.aisin.com/investors/stock/, letzter Zugriff: 05.11.2016.

  • [3] Alexandre, M./Rothaermel F. (2009): Ambidexterity in Technology Sourcing: The Moderating Role of Absorptive Capacity, in: Organization Science, 20. Jg. (Nr. 4), S. 759-780.

    Google Scholar 

  • [4] Automotive News (2014): Why Daimler will wait until ‘17 to debut fuel cell vehicle, in Automotive News, online abgerufen unter: http://www.autonews.com/article/20140721/OEM06/307219960/why-daimler-will-wait-until-17-to-debut-fuel-cell-vehicle, letzter Zugriff: 01.11.2016.

  • [5] Basberg, B. (1987): Patents and the measurement of technological change. A survey of the literature, in: Research Policy, 16. Jg. (Nr. 2-4), S. 131-141.

    Google Scholar 

  • [6] Borgstedt, P./Kirschke, F./Neyer, B./Schewe, G. (2016): The impact of competing powertrain technologies on the formation of automotive innovation networks. Proceedings of PICMET 2016: Technology Management for Social Innovation.

    Google Scholar 

  • [7] Borgstedt, P./Neyer, B./Schewe, G. (2015): Innovationsstrategien von Automobilherstellern im Spannungsfeld konventioneller und alternativer Antriebsarten, in: H. Proff (Hrsg.): Entscheidungen beim Übergang in die Elektromobilität. Technische und betriebswirtschaftliche Aspekte, Wiesbaden, S. 59-69.

    Google Scholar 

  • [8] Burt, R. (1983): Range, in: Burt, R./Minor, M. (Hrsg.): Applied Network Analysis. A Methodological Introduction, Beverly Hills, S. 176-194.

    Google Scholar 

  • [9] Burt, R. (1992): Structural Holes. The Social Structure of Competition, Cambridge (Massachusetts).

    Google Scholar 

  • [10] Burt, R. (2004): Structural holes and good ideas, in: American Journal of Sociology, 110. Jg. (Nr. 2), S. 349-399.

    Google Scholar 

  • [11] Capaldo, A. (2007): Network structure and innovation. The leveraging of a dual network as a distinctive relational capability, in: Strategic Management Journal, 28. Jg. (Nr. 6), S. 585-608, letzter Zugriff: 22.10.2016.

    Google Scholar 

  • [12] Carnavole, S./Yenifurt, S. (2015): The role of ego network structure in facilitating ego network innovations, in: Journal of Supply Chain Management, 51. Jg. (Nr. 2), letzter Zugriff: 22.10.2016.

    Google Scholar 

  • [13] Denso Corporation (2016): State of Shareholders, online abgerufen unter: https://www.denso.com/global/en/investors/stock/overview/, letzter Zugriff: 12.11.2016.

  • [14] Dilk, C./Gleich, R./Motwani, J./Wald, A. (2008): State and development of innovation networks: Evidence from the European vehicle sector, in: Management Decision, 46. Jg. (Nr. 5), S. 691-701.

    Google Scholar 

  • [15] Dyer, J./Nobeoka, K. (2000): Creating and Managing a High-Performance Knowledge-Sharing Network. The Toyota Case, in: Strategic Management Journal, 21. Jg. (Nr. 3), S. 345-367, letzter Zugriff: 21.10.2016.

    Google Scholar 

  • [16] Dyer, J./Singh, H. (1998): The Relational View: Cooperative Strategy and Sources of Interorganizational Competitive Advantage, in: The Academy of Management Review, 23. Jg. (Nr. 4), S. 660-679.

    Google Scholar 

  • [17] Focus Online (2016): SUV mit Brennstoffzelle: Die Wunder-Zelle: So will Mercedes Tesla rechts überholen, in Focus Online, online abgerufen unter: http://www.focus.de/auto/elektroauto/technik-so-faehrt-mercedes-in-die-zukunft-diequal-der-wahl_id_5618258.html, letzter Zugriff: 31.10.2016.

  • [18] Frahm, C. (2015): Toyota Mirai: Wasserstoff marsch!, in Spiegel Online, online abgerufen unter: http://www.spiegel.de/auto/aktuell/toyota-mirai-im-test-warten-auf-die-zukunft-a-1059127.html, letzter Zugriff: 31.10.2016.

  • [19] Freeman, L. (1979): Centrality in Social Networks. Conceptual Clarification, in: Social Networks, 1. Jg. (Nr. 3), S. 215-239.

    Google Scholar 

  • [20] FuelCellToday (2013): Daimler, Ford and Renault-Nissan to Develop Common Fuel Cell System for 2017, in FuellCellToday, online abgerufen unter: http://www.fuelcelltoday. com/news-archive/2013/january/daimler,-ford-and-renault-nissan-to-develop-common-fuel-cell-system-for-2017, letzter Zugriff: 01.11.2016.

  • [21] Granovetter, M. (1973): The Strength of Weak Ties, in: American Journal of Sociology, 78. Jg. (Nr. 6), S. 1360-1380.

    Google Scholar 

  • [22] Guan, J./Liu, N. (2016): Exploitative and exploratory innovations in knowledge network and collaboration network. A patent analysis in the technological field of nano-energy, in: Research Policy, 45. Jg. (Nr. 1), S. 97-112.

    Google Scholar 

  • [23] Gulati, R./Nohria, N/Zaheer, A. (2000): Strategic networks, in: Strategic Management Journal, 21. Jg., S. 203-215, letzter Zugriff: 21.10.2016.

    Google Scholar 

  • [24] Hansen, D./Shneiderman, B./Smith, M. (2010): Analyzing Social Media Networks with NodeXL: Insights from a connected world, 1. Auflage, Burlington (Massachusetts).

    Google Scholar 

  • [25] Hensel, J. (2007): Netzwerkmanagement in der Automobilindustrie. Erfolgsfaktoren und Gestaltungsfelder, Wiesbaden.

    Google Scholar 

  • [26] Klingebiel, R./Rammer, C. (2014): Resource allocation strategy for innovation portfolio management, in: Strategic Management Journal, 35. Jg. (Nr. 2), S. 246-268.

    Google Scholar 

  • [27] Knoke, D./Yang, S. (2008): Social Network Analysis, 2. Auflage, London.

    Google Scholar 

  • [28] Lavie, D. (2006): The Competitive Advantage of Interconnected Firms. An Extension of the Resource-Based View, in: Academy of Management Review, 31. Jg. (Nr. 3), S. 638-658.

    Google Scholar 

  • [29] Marsden, Peter V. (2002): Egocentric and sociocentric measures of network centrality, in: Social Networks, 24. Jg. (Nr. 4), S. 407-422.

    Google Scholar 

  • [30] Nieuwenhuis, P./Zapata, C. (2010): Exploring innovation in the automotive industry. New technologies for cleaner cars, in: Journal of Cleaner Production, 18. Jg. (Nr. 1), S. 14-20.

    Google Scholar 

  • [31] Ordover, J. (1991): A Patent System for Both Diffusion and Exclusion, in: The Journal of Economics Perspectives, 5. Jg. (Nr. 1), S. 43-60.

    Google Scholar 

  • [32] Rost, K. (2011): The strength of strong ties in the creation of innovation, in: Research Policy, 40. Jg. (Nr. 4), S. 588-604.

    Google Scholar 

  • [33] Steitz, Ch. (2016): Daimler says batteries have edge over fuel cells: Euro am Sonntag, in Reuters, online abgerufen unter: http://www.reuters.com/article/us-daimler-ceo-batteries-idUSKCN0VT0K0, letzter Zugriff: 31.10.2016.

  • [34] Tajitsu, N. (2015): Toyota targets fuel-cell car sales of 30,000 a year by 2020, in Reuters, online abgerufen unter: http://www.reuters.com/article/us-toyota-environmentidUSKCN0S80B720151014, letzter Zugriff: 31.10.2016.

  • [35] Tajitsu, N./Shirouzu, N. (2016): Warming to lithium-ion, Toyota charges up its battery options, in Reuters, online abgerufen unter: http://www.reuters.com/article/us-toyotabatteries-idUSKBN12U0ZH, letzter Zugriff: 13.11.2016.

  • [36] Toyota Industries Corporation (2016): Stock Information and Ratings, online abgerufen unter: https://www.toyota-industries.com/investors/stock/index.html, letzter Zugriff: 05.11.2016.

  • [37] Toyota Motor Corporation (2013): Toyota Group, online abgerufen unter: http://www.toyota-global.com/company/profile/toyota_group/, letzter Zugriff: 05.11.2016.

  • [38] Toyota Motor Corporation (2015): Fueled by Bullshit, online abgerufen unter: https://www.youtube.com/watch?v=bygoERs66TM, letzter Zugriff: 12.11.2016.

  • [39] Toyota Motor Corporation (2016): Stock Overview, online abgerufen unter: http://www.toyota-global.com/investors/stock_information_ratings/outline.html, letzter Zugriff: 05.11.2016.

  • [40] Wassermann, S./Faust, K. (1994): Social Network Analysis. Methods and Applications, 1. Auflage, New York.

    Google Scholar 

  • [41] Yoney, D. (2013): Tesla CEO Elon Musk: Fuel cells are ‘so bullsh*t’, in Autoblog, online abgerufen unter: http://www.autoblog.com/2013/10/22/tesla-ceo-elon-musk-fuel-cellsare-so-bullshit/, letzter Zugriff: 02.11.2016.

  • [42] Young, A. (2016): Tesla Motors To Stop Supplying Mercedes-Benz With Battery Pack, Drivetrain As German Automaker Develops Its Own, in International Business Times, online abgerufen unter: http://www.ibtimes.com/tesla-motors-stop-supplying-mercedes-benz-battery-pack-drivetrain-german-automaker-2331898, letzter Zugriff: 13.11.2016.

Download references

Author information

Authors and Affiliations

Authors

Corresponding author

Correspondence to P. Borgstedt .

Editor information

Editors and Affiliations

Rights and permissions

Reprints and permissions

Copyright information

© 2018 Springer Fachmedien Wiesbaden GmbH

About this chapter

Check for updates. Verify currency and authenticity via CrossMark

Cite this chapter

Borgstedt, P., Neyer, B., Schewe, G., Zengerle, F. (2018). Innovationsnetzwerke zur Entwicklung von Antriebstechnologien. In: Proff, H., Fojcik, T. (eds) Mobilität und digitale Transformation. Springer Gabler, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-658-20779-3_4

Download citation

  • DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-658-20779-3_4

  • Published:

  • Publisher Name: Springer Gabler, Wiesbaden

  • Print ISBN: 978-3-658-20778-6

  • Online ISBN: 978-3-658-20779-3

  • eBook Packages: Business and Economics (German Language)

Publish with us

Policies and ethics