Zusammenfassung
In diesem Kapitel wird als Masterplan Schritt 1 die übergeordnete Business(Geschäfts)modellanalyse und -entwicklung mit den vorher erläuterten Modellen und Methoden des MITO-Konfigurationsansatzes beschrieben. Hierbei eignet sich das MITO-Modell in hervorragender Weise, um dieses unternehmensspezifische Businessmodell mit seinen fünf Segmenten „Managementführungssegment, Inputsegment Transformationssegment, Outputsegment, Managementleitungssegment“ mit allen Gestaltungsparametern in Form eines kybernetischen Regelkreises abzubilden.
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Literatur
Drucker PF (1962) Praxis des Management, 3. Aufl. Econ Verlag, Düsseldorf
Osterwalder A, Pigneur Y (2011) Business Model Generation: Ein Handbuch für Visionäre, Spielveränderer und Herausforderer. Campus Verlag, Frankfurt/New York
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Binner, H.F. (2018). Business(Geschäfts)modellstrukturierung und -entwicklung. In: Organisation 4.0: MITO-Konfigurationsmanagement . Springer Vieweg, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-658-20662-8_4
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