Skip to main content
SpringerLink
Log in

Social Media für Personaldienstleister: Gestaltungsmöglichkeiten des Social-Media-Einsatzes im Personalrecruiting

  • Chapter
  • First Online:
Homo Connectus

  • 11k Accesses

Zusammenfassung

Ausgehend vom heutigen Fach- und Führungskräftemangel und der zunehmenden Nutzung des E-Recruiting, können Unternehmen durch konservatives Verhalten schnell den Anschluss an die Personalgewinnung verlieren. Der harte Wettbewerb zwischen den einzelnen Personaldienstleistern verdeutlicht, dass es zunehmend schwieriger wird, geeignete Bewerber für ausgeschriebene Stellen zu finden. Personaldienstleister, die die nötigen Ressourcen für die Überlegung einer für sie passenden Strategie aufweisen, werden mit der Problematik der vielen unterschiedlichen anwendbaren Strategieansätze konfrontiert. Die differierenden möglichen Herangehensweisen erschweren den Personaldienstleistern das Etablieren einer erfolgversprechenden Strategie und veranschaulichen die Notwendigkeit einer Beschäftigung mit dem Thema Social Media und dessen Handhabung. Das Ziel dieses Beitrags ist die Erarbeitung eines morphologischen Kastens, der mögliche Gestaltungsmöglichkeiten des Social-Media-Einsatzes zusammenfasst. Dieser soll als zentraler Wegweiser für den Social-Media-Eintritt von Personaldienstleistern dienen.

This is a preview of subscription content, log in via an institution to check access.

Access this chapter

Log in via an institution

Institutional subscriptions

Similar content being viewed by others

Notes

  1. 1.

    Vgl. Kootz (2014, S. 1).

  2. 2.

    Vgl. Hörstmann-Jungemann (2015, S. 1).

  3. 3.

    Vgl. Vansteenkiste et al. (2005, S. 269 f.).

  4. 4.

    Vgl. Kroll (2012, S. 20).

  5. 5.

    Vgl. Schoiswohl (2016, S. 1).

  6. 6.

    Vgl. Kaplan und Haenlein (2010, S. 62).

  7. 7.

    Vgl. Weitzel et al. (2016, S. 8).

  8. 8.

    Vgl. Weitzel et al. (2016, S. 8).

  9. 9.

    Vgl. Weitzel et al. (2016, S. 8).

  10. 10.

    Vgl. Dannhäuser (2014, S. VI ff.).

  11. 11.

    Vgl. Bruhn und Hadwich (2013a, S. 68).

  12. 12.

    Vgl. Fabian (2011, S. 25).

  13. 13.

    Vgl. Schulten (2012, S. 46).

  14. 14.

    Vgl. Kotzab und Madlberger (2001).

  15. 15.

    Vgl. Bruhn und Hadwich (2013, S. 5).

  16. 16.

    Vgl. Kaplan und Haenlein (2010, S. 61).

  17. 17.

    Vgl. Picot et al. (2010, S. 33 f.).

  18. 18.

    Vgl. Ceyp und Scupin (2013, S. 157).

  19. 19.

    Vgl. Hettler (2010, S. 14).

  20. 20.

    Vgl. Wiedemann (2010, S. 17).

  21. 21.

    Vgl. Schreiter (2014, S. 114).

  22. 22.

    Vgl. Brennan (2010, S. 8 f.).

  23. 23.

    Kaplan und Haenlein (2010, S. 61).

  24. 24.

    Vgl. Bröckermann (2012, S. 4).

  25. 25.

    Vgl. Ortlieb (2010, S. 2).

  26. 26.

    Vgl. Drumm (2008, S. 197).

  27. 27.

    Vgl. Stopp (2006, S. 51).

  28. 28.

    Vgl. Kootz (2014, S. 10).

  29. 29.

    Vgl. Kootz (2014, S. 13).

  30. 30.

    Vgl. Weitzel et al. (2016, S. 52).

  31. 31.

    Vgl. Wiese (2016).

  32. 32.

    Vgl. Grothe (2014, S. 127).

  33. 33.

    Vgl. Schwindt (2012, S. 71 ff.).

  34. 34.

    Vgl. Schwindt (2012, S. 115).

  35. 35.

    Vgl. Smith und Kidder (2010, S. 494).

  36. 36.

    Vgl. Brickwedde et al. (2014, S. 314).

  37. 37.

    Vgl. Schneider (2012, S. 48).

  38. 38.

    Vgl. Schwindt (2012, S. 45).

  39. 39.

    Vgl. Schneider (2012, S. 48).

  40. 40.

    Vgl. Meyer (2013, S. 219).

  41. 41.

    Vgl. Meyer (2013, S. 219).

  42. 42.

    Vgl. Meyer (2013, S. 219).

  43. 43.

    Vgl. Weitzel et al. (2015).

  44. 44.

    Vgl. X ing – Daten und Fakten.

  45. 45.

    Vgl. Bärmann (2012, S. 48), und vgl. „Corporate Pages|X ing AG,“ 2016.

  46. 46.

    Vgl. Hilker (2010, S. 36).

  47. 47.

    Vgl. Hilker (2010, S. 36).

  48. 48.

    Vgl. Däumler und Hotze (2015, S. 156).

  49. 49.

    Vgl. Hilker (2010, S. 36).

  50. 50.

    Vgl. X ing E-Recruiting.

  51. 51.

    Vgl. Hofmann (2014, S. 28).

  52. 52.

    Vgl. Liu und Chen (2011, S. 278).

  53. 53.

    Vgl. Efron (2010, S. 787).

  54. 54.

    Vgl. C ompany|About Twitter.

  55. 55.

    Vgl. Braehmer (2015, S. 328).

  56. 56.

    Vgl. Braehmer (2015, S. 347).

  57. 57.

    Vgl. Bärmann (2012, S. 105).

  58. 58.

    Vgl. Bärmann (2012, S. 105).

  59. 59.

    Vgl. Braehmer (2015, S. 323 f.).

  60. 60.

    Vgl. Weitzel et al. (2016).

  61. 61.

    Vgl. Trost (2009, S. 118).

  62. 62.

    Vgl. Wolf (2013, S. 165).

  63. 63.

    Vgl. Eisele (2006, S. 86).

  64. 64.

    Vgl. Kotzab und Madlberger (2001).

  65. 65.

    Vgl. Kotzab und Madlberger (2001).

  66. 66.

    Vgl. Lünendonk-Liste (2015).

  67. 67.

    Vgl. Reimerth und Wigand (2012).

  68. 68.

    Vgl. Tonndorf und Wolf (2015, S. 235 f.).

  69. 69.

    Vgl. Brickwedde et al. (2014, S. 311).

  70. 70.

    Vgl. Brickwedde et al. (2014, S. 298).

  71. 71.

    Vgl. F acebook a- H ilfebereich.

  72. 72.

    Vgl. F acebook - H ilfebereich.

  73. 73.

    Vgl. Schneider et al. (2009), S. 5.

  74. 74.

    Vgl. H o (2015, S. 931).

  75. 75.

    Vgl. Smith et al. (2012, S. 106).

  76. 76.

    Vgl. Bolder et al. (2005, S. 56).

  77. 77.

    Vgl. Geyer (2012, S. 75 f.).

  78. 78.

    Vgl. Hillebrecht und Peiniger (2015, S. 61).

  79. 79.

    Vgl. Patterson (2012, S. 527 f.).

  80. 80.

    Vgl. Randstad Niederlassungen B undesweit.

  81. 81.

    Vgl. A decco, T ime P artner, R andstad.

  82. 82.

    Vgl. A uto V ision K arriere.

  83. 83.

    Vgl. O rizon, TEMPTON G roup.

  84. 84.

    Vgl. P iening H ays T emp, M anpower, D ekra.

  85. 85.

    Vgl. Reimerth und Wigand (2012).

  86. 86.

    Vgl. Zerfass und Pleil (2012, S. 17).

  87. 87.

    Vgl. Reimerth und Wigand (2012, S. 5).

  88. 88.

    Vgl. Schmitt (2012, S. 28).

  89. 89.

    Vgl. Paul (2015, S. 328).

  90. 90.

    Vgl. F acebook - H ilfebereich.

  91. 91.

    Vgl. F acebook - H ilfebereich.

  92. 92.

    Vgl. Langheinrich und Karjoth (2010, S. 51 f.).

  93. 93.

    Vgl. Zimmermann (2013, S. 41).

  94. 94.

    Vgl. Langheinrich und Karjoth (2010, S. 51 f.).

  95. 95.

    Vgl. Schwaab und Durian (2009, S. 11).

  96. 96.

    Vgl. A decco D eutschland, DEKRA A rbeit G ruppe, T ime P artner.

  97. 97.

    Vgl. M anpower D eutschland.

  98. 98.

    Vgl. DEKRA A rbeit G ruppe.

  99. 99.

    Vgl. DEKRA A rbeit G ruppe.

  100. 100.

    Vgl. D’Anna-Huber (2011, S. 16).

  101. 101.

    Vgl. F acebook - H ilfebereich.

  102. 102.

    Vgl. F acebook - H ilfebereich.

  103. 103.

    Vgl.F acebook - H ilfebereich.

  104. 104.

    Vgl. Babka (2016, S. 176 f.).

  105. 105.

    Vgl. online Orizon (2016).

  106. 106.

    Vgl. online TimePartner (2016).

  107. 107.

    Vgl. Rabl(2000, S. 87).

  108. 108.

    Vgl. Schulte-Zurhausen (2014, S. 619).

  109. 109.

    Vgl. „kappa services: …gemeinsam erfolgreich|kappaservices.de,“ n. d.

  110. 110.

    Vgl. „kappa services: …gemeinsam erfolgreich|kappaservices.de,“ n. d.

  111. 111.

    Vgl. „kappakarriere,“ n. d.

  112. 112.

    Vgl. „kappakarriere,“ n.. d.

  113. 113.

    Quelle: Unternehmensintern.

  114. 114.

    Vgl. Bruhn und Hadwich (2013b, S. 43 f.).

  115. 115.

    Vgl. Bürge (2016, S. 100).

Literatur

  • Bärmann, F. (2012). Social Media im Personalmanagement Facebook, Xing, Blogs, Mobile Recruiting und Co. erfolgreich einsetzen. Heidelberg: mitp.

    Google Scholar 

  • Bruhn, M., & Hadwich, K. (Hrsg.). (2013a). Dienstleistungsmanagement und Social Media: Potenziale, Strategien und Instrumente, Forum Dienstleistungsmanagement. Wiesbaden: Springer Gabler.

    Google Scholar 

  • Bruhn, M., & Hadwich, K. (Hrsg.). (2013b). Dienstleistungsmanagement und Social Media: Potenziale, Strategien und Instrumente, Forum Dienstleistungsmanagement. Wiesbaden: Springer Gabler.

    Google Scholar 

  • Bürge, C. (2016). Personalmarketing im Internet aus betriebswirtschaftlicher Sicht. In Personalmarketing im Internet, Business, Economics, and Law (S. 37–70). Wiesbaden: Springer Fachmedien.

    Google Scholar 

  • Corporate Pages|XING AG. (2016). https://corporate.xing.com/no_cache/deutsch/unternehmen/xing-ag/. Zugegriffen: 4. Mai 2016.

  • Dannhäuser, R. (Hrsg.). (2014). Praxishandbuch Social Media Recruiting: Experten Know-How/Praxistipps/Rechtshinweise (1.  Aufl.). Wiesbaden: Springer Fachmedien.

    Google Scholar 

  • Fabian, R. (2011). Kundenkommunikation über Social Media: Ein Planungsprozess. Marketing und Kooperationen (1. Aufl.). Lohmar: Eul.

    Google Scholar 

  • Hörstmann-Jungemann, M. (2015). E-Recruitment: Chancen und Risiken. Hamburg: Bachelor + Master Publishing.

    Google Scholar 

  • Kaplan, A. M., & Haenlein, M. (2010). Users of the world, unite! The challenges and opportunities of Social Media. Business Horizons, 53, 59–68. https://doi.org/10.1016/j.bushor.2009.09.003.

  • kappa services …gemeinsam erfolgreich|kappaservices.de. (n. d.). http://www.kappaservices.de/. Zugegriffen: 23. Mai 16.

  • kappakarriere (n. d.). https://www.facebook.com/kappakarriere-262516350575795/. Zugegriffen: 23. Mai 16.

  • Kootz, J. (2014). Kundenorientiertes Personalrecruiting. Eine empirische Untersuchung unter besonderer Berücksichtigung von Customer Experience Management. Universitätsbibliothek Trier, Trier.

    Google Scholar 

  • Kotzab, H., & Madlberger, M. (2001). European retailing in e‐transition?: An empirical evaluation of web‐based retailing – Indications from Austria. International Journal of Physical Distribution & Logistics Management, 31,  440–462. https://doi.org/10.1108/EUM0000000005590.

  • Kroll, D. (2012). Programm: Zukunft Antworten auf den demografischen Wandel. Wiesbaden: Gabler.

    Google Scholar 

  • Langheinrich, M., & Karjoth, G. (2010). Social networking and the risk to companies and institutions. Information Security Technical Report, 15, 51–56. https://doi.org/10.1016/j.istr.2010.09.001.

    Article  Google Scholar 

  • Patterson, A. (2012). Social-networkers of the world, unite and take over: A meta-introspective perspective on the facebook brand. Journal of Business Research, 65, 527–534. https://doi.org/10.1016/j.jbusres.2011.02.032.

    Article  Google Scholar 

  • Paul, J. (2015). Praxisorientierte Einführung in die Allgemeine Betriebswirtschaftslehre: Mit Beispielen und Fallstudien. Wiesbaden: Springer.

    Google Scholar 

  • Rabl, P. D. M. (2009). Kreativitätstechniken. In Praxisorientiertes Innovations- und Produktmanagement (S. 75–90). Wiesbaden: Gabler.

    Google Scholar 

  • Schneider, P., Rosin, A., & Schneider, W. (2009). Datenmissbrauch verhindern: Wirkungsvoller Schutz für persönliche Daten mit Tipps zur Vorbeugung von Datenklau. Berlin: Beuth.

    Google Scholar 

  • Schoiswohl, M. A. (2016). Gute Mitarbeiter sind Mangelware. In Vernetze Mitarbeiter, stifte Sinn (S. 1–35). Wiesbaden: Springer Fachmedien.

    Google Scholar 

  • Schulten, M. (Hrsg.). (2012). Social Branding: Strategien – Praxisbeispiele – Perspektiven. Wiesbaden: Springer Gabler.

    Google Scholar 

  • Schulte-Zurhausen, M. (2014). Organisation. München: Vahlen.

    Google Scholar 

  • Schwaab, M.-O., & Durian, A. (Hrsg.). (2009). Zeitarbeit: Chancen, Erfahrungen, Herausforderungen (1. Aufl.). Wiesbaden: Gabler.

    Google Scholar 

  • Vansteenkiste, V., Lens, W., de Witte, H., & Feather, N. T. (2005). Understanding unemployed people’s job search behaviour, unemployment experience and well-being: A comparison of expectancy-value theory and self-determination theory. British Journal of Social Psychology, 44, 269–287. https://doi.org/10.1348/014466604X17641.

    Article  Google Scholar 

  • Weitzel, T., Eckhardt, A., Laumer, S., Maier, C., von Stetten, A., Weinert, C., & Wirth, J. (2016). Recruiting Trends 2015. Eine Empirische Unters. Mit den Top-1000-Unternehmen aus Deutschland sowie den Top-300-Unternehmen aus den Branchen Finanzmanagement, Health Care, IT. https://www.uni-bamberg.de/fileadmin/uni/fakultaeten/wiai_lehrstuehle/isdl/Recruiting_Trends_2015.pdf. Zugegriffen: 15. März 2016.

  • Zimmermann, K. F. (2013). Reflexionen zur Zukunft der Arbeit. IZA Standpunkte, o. O.

    Google Scholar 

Download references

Author information

Authors and Affiliations

  1. Bremen, Deutschland

    Daniel Liefke, Erdem Galipoglu & Jens Pöppelbuß

Authors
  1. Daniel Liefke
    View author publications

    You can also search for this author in PubMed Google Scholar

  2. Erdem Galipoglu
    View author publications

    You can also search for this author in PubMed Google Scholar

  3. Jens Pöppelbuß
    View author publications

    You can also search for this author in PubMed Google Scholar

Corresponding author

Correspondence to Daniel Liefke .

Editor information

Editors and Affiliations

  1. Hamburg, Germany

    Frank Keuper

  2. Hamburg, Germany

    Marc Schomann

  3. Hamburg, Germany

    Linda Isabell Sikora

Rights and permissions

Reprints and permissions

Copyright information

© 2018 Springer Fachmedien Wiesbaden GmbH

About this chapter

Check for updates. Verify currency and authenticity via CrossMark

Cite this chapter

Liefke, D., Galipoglu, E., Pöppelbuß, J. (2018). Social Media für Personaldienstleister: Gestaltungsmöglichkeiten des Social-Media-Einsatzes im Personalrecruiting. In: Keuper, F., Schomann, M., Sikora, L. (eds) Homo Connectus. Springer Gabler, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-658-19133-7_13

Download citation

  • DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-658-19133-7_13

  • Published:

  • Publisher Name: Springer Gabler, Wiesbaden

  • Print ISBN: 978-3-658-19132-0

  • Online ISBN: 978-3-658-19133-7

  • eBook Packages: Business and Economics (German Language)

Publish with us

Policies and ethics

Search

Navigation