Die Sache mit dem Trichter

Zusammenfassung

Als Führungskraft haben Sie nicht die Aufgabe, jeden Konflikt im Team im Kern zu ersticken. Zum einen geht das gar nicht, zum anderen haben Konflikte auch eine wichtige, weil bereinigende Funktion. Doch nutzen Sie das Wissen um die intrinsische Motivation Ihrer Mitarbeiter, wie ich sie hier vorstelle, um funktionierende und somit erfolgreiche Teams zu bilden und Menschen zur Entwicklung anzuleiten. Diese werden es Ihnen danken – und Sie selbst werden entspannter sein.

Noch entspannter würden Sie freilich sein, wenn Sie den Mechanismus Ihrer eigenen Maschine erkennen würden. Dieser Prozess ist jedoch nicht Ziel dieses Buches. Ich möchte allerdings betonen, für wie wichtig ich es erachte, dass Führungskräfte sich ihres blinden Flecks bewusst werden. Menschen in Führung sollten Kompetenz über ihre Emotionen und tiefliegenden Gefühle erlangen, um jederzeit die Hoheit über das eigene Handeln behalten und authentisch und nachhaltig führen zu können. Der Prozess der Selbsterkenntnis ist jedoch ein anspruchsvoller. Er kann im Coaching stattfinden, darüber hinaus arbeite ich derzeit an einem anderen Buch, das eine Anleitung zum Selbsterkenntnis‐Prozess beinhaltet.

Der unzufriedene Mensch findet nie einen bequemen Stuhl.

(Benjamin Franklin)