Zusammenfassung
Die Planung und die Schaffung eines organisatorischen Handlungsgefüges sind – im Sinne der im transaktionsbasierten Ansatz stilisiert dargestellten Managementfunktionen – Vorschritte der Implementierung. Der Schritt der Implementierung umfasst im Wesentlichen die Etablierung des organisatorischen Rahmens, den konkreten Personaleinsatz sowie die Personalführung. Im Vergleich zu den beiden vorgelagerten Managementfunktionen ist der Human Factor also von entscheidender Bedeutung für den Unternehmenserfolg.
This is a preview of subscription content, log in via an institution to check access.
Access this chapter
Tax calculation will be finalised at checkout
Purchases are for personal use only
Preview
Unable to display preview. Download preview PDF.
Literaturverzeichnis
[1] Zu den grundsätzlichen Varianten der Ausgestaltung von Projektorganisation vgl. Schertler, W.: Unternehmensorganisation, 6. Aufl., München 1995, S. 44 ff.
[2] Vgl. Schreyögg, G.: Organisation, 4. Aufl., Wiesbaden 2003, S. 142.
[3] Vgl. Schreyögg, G., a. a. O., S. 134 f.
Author information
Authors and Affiliations
Editor information
Editors and Affiliations
Rights and permissions
Copyright information
© 2017 Springer Fachmedien Wiesbaden GmbH
About this chapter
Cite this chapter
Faltermeier, G. (2017). Implementierung. In: Rottke, N., Thomas, M. (eds) Immobilienwirtschaftslehre - Management. Springer Gabler, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-658-18193-2_12
Download citation
DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-658-18193-2_12
Published:
Publisher Name: Springer Gabler, Wiesbaden
Print ISBN: 978-3-658-18192-5
Online ISBN: 978-3-658-18193-2
eBook Packages: Business and Economics (German Language)