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Die Führungskraft der BayWa als Treiber der Personalentwicklung – Generationsspezifische Anforderungen für eine erfolgreiche Zusammenarbeit

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Anreizsysteme für Leadership-Organisationen

Part of the book series: Leadership und Angewandte Psychologie ((LAP))

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Zusammenfassung

Im Beitrag wird erläutert, dass die Personal- und Organisationsentwicklung eine bedeutende Aufgabe im VUCA-Zeitalter darstellt, die je nach Ausgestaltung zugleich auch eine hohe Anreizwirkung für Mitarbeiter aufweisen kann. Inwieweit Personalentwicklung im Unternehmen tatsächlich wahrgenommen, anerkannt und umgesetzt wird, hängt dabei in hohem Maße von den Führungskräften ab, die eine Vorbild- und Multiplikator-Rolle einnehmen. Um eine erfolgreiche Zusammenarbeit zwischen dem Personalbereich und den Führungskräften zu ermöglichen werden im Beitrag zunächst die unterschiedlichen Anforderungen der drei Führungsgenerationen „Baby Boomer“, „Generation X“ und „Generation Y“ mittels einer empirischen Untersuchung bei der BayWa AG identifiziert. Diese kulminieren in konkrete generationsspezifische Handlungsempfehlungen.

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Authors and Affiliations

  1. BayWa AG, Personalmanagement/HR Strategie, St.-Martin-Straße 76, 81541, München, Deutschland

    Anastasia Lonski & Maika Fritz

Authors
  1. Anastasia Lonski
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  2. Maika Fritz
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  1. InLeaVe® – Institut für Leadership & Veränderung, Oberursel (Ts.), Germany

    Corinna von Au

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Lonski, A., Fritz, M. (2018). Die Führungskraft der BayWa als Treiber der Personalentwicklung – Generationsspezifische Anforderungen für eine erfolgreiche Zusammenarbeit. In: von Au, C. (eds) Anreizsysteme für Leadership-Organisationen. Leadership und Angewandte Psychologie. Springer, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-658-17991-5_4

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