Zusammenfassung
Durch die vierte industrielle Revolution steht dem klassischen Arbeitsplatz, wie er heutzutage vorzufinden ist, ein drastischer Wandel bevor. Neue Anforderungen werden an das Personal aber auch an die Infrastruktur erhoben. Im folgenden Artikel werden zunächst grundlegende Begriffe definiert, um anschließend einen Blick auf den Wandel des klassischen Büroarbeitsplatzes zu werfen. Schwerpunkte hierbei sind die organisatorischen sowie infrastrukturellen Änderungen. Durch die fortschreitende Digitalisierung und Automatisierung fallen viele administrative Tätigkeiten im Büro weg, speziell Routinetätigkeiten sind hiervon betroffen. Werte wie Individualität, Kreativität und Flexibilität erhalten eine immer stärkere Gewichtung und können durch die Infrastruktur der Büros stark beeinflusst werden. Doch wie kann das Büro der Zukunft aussehen und vor allem wie kann die Infrastruktur die zunehmenden Leistungsanforderungen sowie die neuen Schwerpunktverschiebungen unterstützen?
Access this chapter
Tax calculation will be finalised at checkout
Purchases are for personal use only
Literatur
McKinsey&Company, „Industry 4.0: How to navigate digitization of the manufacturing sector“, McKinsey Digital, 2015.
D. Spath, O. Ganschar, S. Gerlach, M. Hämmerle, T. Krause und S. Schlund, „Produktionsarbeit der Zukunft – Industrie 4.0“, Frauenhofer Verlag, Stuttgart, 2015.
W. Hebeisen, „F. W. Taylor und der Taylorismus: über das Wirken und die Lehre Taylors und die Kritik am Taylorismus“, vdf Hochschulverlag AG, 1999, S. 184.
B. Waber, „People Analytics: How Social Sensing Technology Will Transform Business and What It Tells Us about the Future of Work“, Financial Times Prentice Hall, New Jersey, 2013.
W. Bauer, S. Schlund, D. Marrenbach und M. S. O. Ganschar, „Industrie 4.0 – Volkswirtschaftliches Potenzial für Deutschland“, BITKOM, Berlin, 2014.
Bundesministerium für Wirtschaft und Energie (BMWi), „Industrie 4.0 – Volks- und betriebswirtschaftliche Faktoren für den Standort Deutschland“, Bundesministerium für Wirtschaft und Energie (BMWi), Berlin, 2015.
Bitkom, „Bitkom – Was Industrie 4.0 (für uns) ist“, 2014, [Online]. Verfügbar unter: https://www.bitkom.org/Themen/Branchen/Industrie-40/Was-ist-Industrie-40.html [Letzter Zugriff am 15 Februar 2016].
M. I. Wolter, A. Mönnig, M. Hummel, C. Schneemann, E. Weber, G. Zika, R. Helmrich, T. Maier und C. Neuber-Pohl, „Industrie 4.0 und die Folgen für Arbeitsmarkt und Wirtschaft“, Institut für Arbeitsmarkt- und Berufsforschung der Bundesagentur für Arbeit, Nürnberg, 2015.
R. Geissbauer, S. Schrauf, V. Koch und S. Kuge, „Industrie 4.0 – Chancen und Herausforderungen der vierten industriellen Revolution“, PricewaterhouseCoopers (PWC), 2014.
T. Hutzschenreuter, „Allgemeine Betriebswirtschaftslehre – Grundlagen mit zahlreichen Praxisbeispielen“, 6. Hrsg., Wiesbaden: Springer, 2015, S. 497.
Arbeitsamt der Deutschsprachigen Gemeinschaft, „Administrative/r Angestellte/r“, Oktober 2009, [Online]. Verfügbar unter: http://www.adg.be/desktopdefault.aspx/tabid-1999/3652_read-31910/ [Letzter Zugriff am 15 Februar 2016].
P. J. Franke, „Analyse aktueller Studien über alternative Büroformen und ihre – Auswirkungen auf die Mitarbeiter – Je größer der Büroraum, umso größer die Probleme?“, Facility Management, Nr. 5, September 2012.
P. J. Franke, „Moderne Büroformen vor dem Aus?“, Facility Management, Nr. 2, März 2011.
S. Stadler, „Die Einführung neuer Bürokonzepte und ihre Auswirkungen auf die Beschäftigten“, Hans-Böckler-Stiftung, München, 2007.
B. Hauk, J. M. Schmidt, H. L. Holzhauser, „Industrie 4.0: Auswirkungen auf Geschäftsmodelle und Produktion“, Baker Tilly Roelfs, Düsseldorf, 2015.
S. Amstutz, Dr. C. Monn, M. Vanis, S. Kündig, Prof. Dr. P. Schwehr, R. Bossart, F. Koller, C. Hanisch, M. Briner, B. Schnyder und Prof. G. Imhof, „SBiB-Studie Schweizerische Befragung in Büros“, Bern, 2010.
B. Waber, J. Magnolfi und G. Lindsay, „Why we hate our offices“, Harvard Business Review, Oktober 2014.
E. Bernstein, „The Transparency Paradox“, Administrative Science, 2012.
B.-C. Han, „Transparenzgesellschaft“, Matthes & Seitz, Berlin, 2012.
M. Nöllke, „In den Gärten des Managements: Für eine bessere Führungskultur“, 1. Auflage Hrsg., Planegg: Haufe-Lexware, 2011, S. 192.
E. Pöppel, „Kreativität im Büro fördern und Leistung sichern“, 31 August 2011, [Online]. Verfügbar unter: http://www.business-wissen.de/artikel/kreativitaet-der-mitarbeiter-am-arbeitsplatz-buero/ [Letzter Zugriff am 29 Februar 2016].
J. Parkinson und L. Jones, „Does free food make for a happier office?“, 20 November 2014, [Online]. Verfügbar unter: http://www.bbc.com/news/magazine-30113648 [Letzter Zugriff am 29 Februar 2016].
A. Molk, „Bene – Das Büro als Raum der Bewegung“, 4 August 2015, [Online]. Verfügbar unter: http://bene.com/de/office-magazin/das-buero-als-raum-der-bewegung/ [Letzter Zugriff am 7 März 2016].
A. Scharmanski, „Focus No.17 – Office Sweet Office – Der Weg von der Arbeitszelle zur offenen Bürolandschaft“, Quantum, Hamburg, 2015.
S. Stippler, A. Schopen, S. Pierenkemper und D. Werner, „Handlungsempfehlung – Flexible Arbeitszeitmodelle“, Institut der deutschen Wirtschaft, Köln e.V., Köln, 2015.
Author information
Authors and Affiliations
Corresponding author
Editor information
Editors and Affiliations
Rights and permissions
Copyright information
© 2017 Springer Fachmedien Wiesbaden GmbH
About this chapter
Cite this chapter
Niebauer, J., Riemath, A. (2017). Wandel des klassischen Büroarbeitsplatzes. In: Andelfinger, V., Hänisch, T. (eds) Industrie 4.0. Springer Gabler, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-658-15557-5_13
Download citation
DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-658-15557-5_13
Published:
Publisher Name: Springer Gabler, Wiesbaden
Print ISBN: 978-3-658-15556-8
Online ISBN: 978-3-658-15557-5
eBook Packages: Business and Economics (German Language)