Zusammenfassung
Die Rolle des Finanzvorstands hat sich in den vergangenen Jahren so rasant gewandelt wie kaum eine andere Managementfunktion. Der Beitrag beschreibt mit den entscheidungsrelevanten, gesetzlichen und Service Funktionen die wesentlichen Tätigkeitsfelder eines modernen CFO. Es wird gezeigt, dass die Aufgaben für den CFO umfassender und anspruchsvoller geworden sind. Die Funktion für das Unternehmen ist dadurch deutlich wichtiger.
Der Beitrag basiert in weiten Teilen auf Hornung, K. (2008): CFO – vom obersten Buchhalter zum Finanzstrategen, in: Börsen-Zeitung, Nr. 47, 07. März, S. 8
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Hornung, K. (07. März 2008). CFO – vom obersten Buchhalter zum Finanzstrategen. Börsen-Zeitung, 47, 8.
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Hornung, K. (2017). CFO – vom Zahlenverwalter zum Co-Piloten. In: Gadatsch, A., Krupp, A., Wiesehahn, A. (eds) Controlling und Leadership. Springer Gabler, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-658-15270-3_8
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