Zusammenfassung
Diversity-Management-Strategien sowohl auf globaler als auch auf lokaler Ebene umzusetzen, stellt multikulturelle Organisationen und insbesondere das Human Ressource Management vor besondere Herausforderungen. Zu beachten sind kulturell-differente externe Rahmenbedingungen, die sich auf die Zusammenarbeit vor allem der Teams in Organisationen auswirkt. Interessen unterschiedlicher Stakeholder sind dabei ebenso mit in die Betrachtungen einzubeziehen, wie nationale Gesetzgebungen, Werte und Normen. Diversity-Strategien stehen oft im Spannungsfeld zwischen kulturellen Besonderheiten und übergreifenden organisationalen Diversity-Zielen. Daraus ergeben sich Risiken, aber auch Chancen. Am Beispiel der Teamarbeit in multikulturellen Organisationen wird das Managen der Diversity anhand dieser Dilemmata dargestellt. Diversity als Ressource zu sehen und Inklusion zu erreichen, kann nur über Teamperformance innerhalb eines „Diversity Climate“ erfolgen.
Notes
- 1.
Diversity und Diversität können als Begriffe nicht gleichgesetzt werden. Diversity steht für Konzepte (Managing Diversity, Diversity Management), während Diversität lediglich für Vielfalt steht (Krell 2015, S. 89).
- 2.
Kritik daran u. a. durch Hofmann (2012).
- 3.
kulturelle Vielfalt als gesellschaftliches Identitätsmerkmal und rechtliche Verankerung in der Charta der Rechte und Freiheiten in Kanada, Verankerung dieses Merkmals innerhalb der Organisationen usw. bis hin zu einzelnen Personen.
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Hermann, A., Erten, C. (2018). Diversity Management in der Teamarbeit in multikulturellen Organisationen. In: Covarrubias Venegas, B., Thill, K., Domnanovich, J. (eds) Personalmanagement. Forschung und Praxis an der FHWien der WKW. Springer Gabler, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-658-15170-6_9
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