Zusammenfassung
Die vorangegangenen Kapitel haben teils beiläufig, teils bewusst, auf unterschiedliche Techniken und Praktiken unternehmerischer Führung und Verführung von Mitarbeitenden verwiesen. Diese wurden insbesondere vor dem Hintergrund eines erweiternden Zugangs auf Menschen und deren Selbstkompetenzen skizziert. Dieses Kapitel verfolgt das Ziel, eine Bestandsaufnahme solcher Strategien (Diagnosen) zu vollziehen und daneben Anstöße für ein mögliches Weiterdenken (Ausblicke) zu geben.
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Lerch, S. (2016). In den Netzen der Unternehmenswelt: Selbstkompetenzen als wünschbares Ungefähres. In: Selbstkompetenzen. Springer VS, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-658-12975-0_6
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DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-658-12975-0_6
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Publisher Name: Springer VS, Wiesbaden
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Online ISBN: 978-3-658-12975-0
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