Zusammenfassung
Die vorangestellten Ausführungen haben gezeigt, dass sich durch den Hyperwettbewerb und die Digitalisierung deutliche Veränderungen im bekannten traditionellen Branchenwettbewerb eines Unternehmens ergeben werden. Der klassische Branchenwettbewerb wird sich zunehmend zu einem Branchen-Hyperwettbewerb (und einem Wettbewerb in Wettbewerbsarenen) weiterentwickeln. Mit Fokus auf dem Branchen-Hyperwettbewerb stehen zunächst die Auswirkungen der Veränderungen auf die Wettbewerbsstrategie und die strategische Positionierung im Mittelpunkt. Im Anschluss wird aufgezeigt, dass die bekannte Perspektive auf das operative Geschäftsmodell (z.B. Business Model Canvas) im klassischen Branchenwettbewerb im Branchen-Hyperwettbewerb nicht mehr ausreicht. Die klassische Perspektive muss zunehmend durch den Fokus auf den Business Model Prototype ergänzt werden.
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Notes
- 1.
Der Begriff der Geschäftslogik wird in der Literatur häufig in einem scheinbaren Sinnzusammenhang zu Geschäftsmodellen genannt. An späterer Stelle werden wir diesen Begriff davon abweichend im Zusammenhang mit dem Zusammenspiel der Komponenten eines strategischen Geschäftsmodells verwenden.
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Eckert, R. (2016). Strategie und Geschäftsmodell im Branchenwettbewerb und Branchen-Hyperwettbewerb. In: Herausforderung Hyperwettbewerb in Wettbewerbsarenen. essentials. Springer Gabler, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-658-11264-6_2
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