Zusammenfassung
Systemisches Handeln besteht zum größten Teil aus „Fragen“ statt „Sagen“, denn Fragen bringen nicht einfach nur neues Wissen zutage. Vielmehr sollen der Berater und der Beratene neue Informationen erhalten, über Fragen neue Bilder in den Köpfen ausgelöst und ganz neue Impulse ins Spiel gegeben werden. Dabei liegen die Erfolgschancen in der Art der Fragen, also in der Kunst zu fragen. Wie kommt man als Führungskraft nun zu konkreten Antworten? Wie findet man heraus, weshalb in einer bestimmten Weise gedacht oder gehandelt wird und wie jemand seine Wirklichkeit persönlich wahrnimmt?
Mit Fragen die Welt verändern!
This is a preview of subscription content, log in via an institution to check access.
Access this chapter
Tax calculation will be finalised at checkout
Purchases are for personal use only
Author information
Authors and Affiliations
Corresponding author
Rights and permissions
Copyright information
© 2016 Springer Fachmedien Wiesbaden
About this chapter
Cite this chapter
Lanz, H. (2016). Ein Werkzeugset für Teamkonflikte. In: Konfliktmanagement für Führungskräfte. essentials. Springer, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-658-10595-2_4
Download citation
DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-658-10595-2_4
Published:
Publisher Name: Springer, Wiesbaden
Print ISBN: 978-3-658-10594-5
Online ISBN: 978-3-658-10595-2
eBook Packages: Psychology (German Language)