Zusammenfassung
Diese Arbeit beschäftigt sich mit dem Phänomen Intrapreneurship, welches eine Organisation darin unterstützen kann, radikale Innovationen hervorzubringen und ein bestehendes Ungleichgewicht zwischen inkrementellen und radikalen Innovationen zu verringern. Das dritte Kapitel zeigt Ursprung, verschiedene Blickwinkel und Definitionen von Intrapreneurship auf und stellt eine Arbeitsdefinition vor. Anschließend wird eine Abgrenzung zu ähnlichen, aber dennoch inhaltlich abweichenden Begriffskonzepten vorgenommen. Das Aufzeigen der Verbindung von Intrapreneurship und radikalen Innovationen sowie die Darstellung des Intrapreneurship-Prozesses runden das dritte Kapitel ab.
This is a preview of subscription content, log in via an institution to check access.
Access this chapter
Tax calculation will be finalised at checkout
Purchases are for personal use only
Preview
Unable to display preview. Download preview PDF.
Author information
Authors and Affiliations
Corresponding author
Rights and permissions
Copyright information
© 2015 Springer Fachmedien Wiesbaden
About this chapter
Cite this chapter
Schießl, N. (2015). Verbindung von Intrapreneurship und radikalen Innovationen. In: Intrapreneurship-Potenziale bei Mitarbeitern. Innovation und Entrepreneurship. Springer Gabler, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-658-09428-7_3
Download citation
DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-658-09428-7_3
Published:
Publisher Name: Springer Gabler, Wiesbaden
Print ISBN: 978-3-658-09427-0
Online ISBN: 978-3-658-09428-7
eBook Packages: Business and Economics (German Language)