Vom Versorger zum Dienstleister

Zusammenfassung

Die deutsche Stromwirtschaft befindet sich wenige Jahre nach Fukushima in einer Situation wie zur Jahrtausendwende. Mit der Umstellung des Stromeinspeisungsgesetzes auf das erste EEG im Jahre 2001 ist der Weg für die Stromwirtschaft damals frei, in erneuerbare Energien zu investieren, und von den staatlich festgesetzten Einspeisevergütungen zu profitieren. Trotzdem wird das EEG von der Stromwirtschaft anschließend weiter über Jahre kontinuierlich bekämpft. Erst mit einer zeitlichen Verzögerung von knapp 10 Jahren lässt die etablierte Stromwirtschaft einen erheblichen Teil ihrer Investitionsmittel in regenerative Stromerzeugung fließen. Die damaligen Opportunitäten, die von der Stromwirtschaft erst zögerlich und auch nur verspätet genutzt wurden, lagen im Geschäft mit dem EEG – die heutigen liegen im Geschäft kundennaher Produkte und Dienstleistungen. Wenn die Unternehmen der Stromwirtschaft diese Opportunitäten erst verspätet nutzen, kann das ähnlich weitreichende Folgen haben, wie beim EEG. Das Geschäft mit dem EEG wird in 2014 zum übergroßen Teil nicht von den etablierten Energieversorgern gemacht, sondern von privaten und institutionellen Investoren. Das könnte in 10 Jahren auch auf das kundennahe Energiegeschäft zutreffen. Der Wandel vom Versorger zum Dienstleister muss stattfinden und das dies funktioniert belegen hinreichend Beispiele aus der europäischen Strom- und Gaswirtschaft.

In Europa schmilzt das Geschäft mit der Stromerzeugung in öffentlichen Großkraftwerken. Alle Versorger, besonders die börsennotierten, müssen trotzdem wachsen. Die Stromwende ist eine Wachstumsoption, falls die Versorger die Energiedienstleistung beim Kunden als Chance entdecken und entschlossen für sich nutzen.