Optimierungsmöglichkeiten der Dienstleistungsfunktion des Controllings

Zusammenfassung

Genauso wie das Unternehmensumfeld einem stetigen Wandel unterliegt, gibt es immer neue Anforderungen an das Controlling und damit auch neue Aufgaben für den Controller. Zusätzlich ist mittlerweile bei vielen Unternehmen der allgemeine Kostendruck auch bei der Controllingabteilung angekommen. Wie in anderen Abteilungen ist auch hier der Nachweis zu erbringen, dass der erbrachte Nutzen größer als der entstandene Aufwand ist. Vereinfachend darf man die These aufstellen, dass immer mehr und höherwertiger Leistungsoutput durch weniger oder zumindest leistungsunterproportional steigenden Ressourceninput bereitgestellt werden muss. Diese geforderte Produktivitätssteigerung verlangt danach, Optimierungspotenzial im Controllingbereich aufzudecken und zu realisieren. Daher muss das bestehende Controlling von der Unternehmensleitung oder im Idealfall proaktiv von sich selbst kritisch hinterfragt werden.