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Strategische Situationsanalyse: Ausgangssituation der Arbeitgebermarke analysieren

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Employer Brand Management

Zusammenfassung

Ein zentraler Bestandteil von Employer Branding-Projekten ist die Durchführung einer strategischen Situationsanalyse. Der vorliegende Beitrag zeigt auf, welche Bestandteile eine strategische Situationsanalyse umfasst und wie diese methodisch durchgeführt werden kann. Dabei wird zwischen der Analyse von Zielgruppen, Zielen und Arbeitgebereigenschaften unterschieden. In der Analyse der Zielgruppen wird zunächst ermittelt, welche Zielgruppen das Unternehmen anspricht und welche Bedeutung die identifizierten Zielgruppen für das Unternehmen haben. Die Analyse der Ziele untersucht die Ausgangslage bei Rekrutierungszielen und psychografischen Markenzielen. Im letzten Schritt werden Arbeitgebereigenschaften analysiert, die für die Positionierung am Arbeitsmarkt in Frage kommen. Durchläuft ein Unternehmen alle Analyseschritte, liegen am Ende des Prozesses die für die Strategiefindung relevanten Informationen vor.

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Authors and Affiliations

  1. Institut für Unternehmensführung, Kompetenzzentrum Marketing Management, FHS St.Gallen – Hochschule für Angewandte Wissenschaften, St. Gallen, Schweiz

    Benjamin von Walter, Franziska Weis & Dietmar Kremmel

Authors
  1. Benjamin von Walter
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  2. Franziska Weis
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  3. Dietmar Kremmel
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Correspondence to Benjamin von Walter .

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Editors and Affiliations

  1. St. Gallen, Switzerland

    Benjamin von Walter

  2. St. Gallen, Switzerland

    Dietmar Kremmel

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© 2016 Springer Fachmedien Wiesbaden

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von Walter, B., Weis, F., Kremmel, D. (2016). Strategische Situationsanalyse: Ausgangssituation der Arbeitgebermarke analysieren. In: von Walter, B., Kremmel, D. (eds) Employer Brand Management. Springer Gabler, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-658-06938-4_3

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  • DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-658-06938-4_3

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  • Publisher Name: Springer Gabler, Wiesbaden

  • Print ISBN: 978-3-658-06937-7

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