Ergebnisse der sozialen Netzwerkanalyse: Ein Blick auf FIRMs ‚Zwischenböden‘

Zusammenfassung

Was passiert auf den Zwischenböden der Organisation, d.h. der Bühne hinter der offiziellen Organisationsstruktur und in den strukturellen Lücken? Zu welchen emergenten Ausschlusseffekten führt die hohe Kohäsion in der Partnerschaft? Diese und andere Fragen bestimmen die Netzwerkanalyse bei FIRM. Über die Schärfung des Blicks auf die Vorder- und Hinterbühne hinaus, liefert die Netzwerkanalyse auch Erkenntnisse über die Spezifik des Topmanagements, d.h. die Besonderheiten und Charakteristika dieser oberen Führungsgruppe. Es wird dabei von Zwischenböden gesprochen, weil Netzwerke weder rein informelle noch formale Beziehungen sind. Netzwerke sind von der Organisation für die Zusammenarbeit offiziell gewünscht und entfalten dort ein informelles Eigenleben, wo die Organisationsspielräume größer werden.