Zusammenfassung
Nicht jede Führungskraft ist das Talent zu souveräner Führung in die Wiege gelegt. Denn hierzu gehören neben Persönlichkeit, Kommunikation und Netzwerk (PKN-Formel) auch der Mut und der Wille, tatsächlich ein Leader sein zu wollen. Beides entwickelt man oft erst, wenn anfängliche Erfolgserlebnisse durch das Führen anderer Menschen eingetreten sind. Dies kann bereits in der Kindheit und Jugend der Fall sein, viele haben jedoch erst dann das Bedürfnis nach Führung, wenn sie beruflich aktiv werden und eine starke Hand tatsächlich gefordert ist.
In jungen Jahren können Hobbys, bei denen Verantwortungsübernahme oder ein Demonstrieren von Stärke gefordert ist, bereits gute Voraussetzungen für Führungsverhalten sein. So ist beim Sport häufig Ehrgeiz und Durchsetzungsvermögen erforderlich, um einen Sieg zu erringen. Doch auch bei Vereinen wie den Pfadfindern müssen junge Menschen schon früh für andere einstehen und sie anleiten.
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Literatur
Krass, Peter. 1999. Faszination Business. Was Sie von den Legenden der Wirtschaft lernen können. Landsberg/Lech, mi: Verlag Moderne Industrie.
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Ahrens, C., Ahrens, L. (2014). Gebot 10: Sei ein Leader. In: Leadership-Intelligenz - Zehn Gebote für souveräne und sozial kompetente Führung. Springer Gabler, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-658-05052-8_10
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