Zusammenfassung
Auf dem Weg zu mehr Offenheit und Vielfalt warten einige Hindernisse: hohe Arbeitsbelastung und knappe Kapazitäten, Berührungsängste, das Thema Vielfalt im Unternehmen anzusprechen, Angst vor einem Gesichtsverlust oder vor der Störung etablierter Kreise und Gewohnheiten. Es führt dennoch kein Weg am Thema Vielfalt vorbei, und daher ist es wichtig, die Hindernisse zu erkennen und zu überwinden. Die Frage, wie eine Führungskraft führen will, muss ganz oben auf der Prioritätenliste stehen. Innere Bilder und festgefahrene Vorstellungen, die wir in unseren Köpfen haben, beeinflussen uns in unserem Handeln und blockieren uns manchmal. Wir können uns diese Bilder aber bewusst vor Augen führen und uns dadurch ein Stück weit davon befreien, so dass Offenheit und Vielfalt möglich werden.
Access this chapter
Tax calculation will be finalised at checkout
Purchases are for personal use only
Notes
- 1.
Vgl. Greenwald und Banaji 1995.
- 2.
Ebd.
Literatur
Greenwald, A. G., & Banaji, M. R. (1995). Implicit social cognition: Attitudes, self-esteem, and stereotypes. Psychological Review, 102(1), 4–27. http://faculty.washington.edu/agg/pdf/Greenwald_Banaji_PsychRev_1995.OCR.pdf. Zugegriffen: 10. Feb. 2014.
Author information
Authors and Affiliations
Corresponding author
Rights and permissions
Copyright information
© 2014 Springer Fachmedien Wiesbaden
About this chapter
Cite this chapter
Bürger, M. (2014). Gegnerische Attacken erkennen, die keine sind, und Hindernisse überwinden. In: Champions League für Manager – Erfolg durch Vielfalt. Springer Gabler, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-658-04851-8_5
Download citation
DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-658-04851-8_5
Published:
Publisher Name: Springer Gabler, Wiesbaden
Print ISBN: 978-3-658-04850-1
Online ISBN: 978-3-658-04851-8
eBook Packages: Business and Economics (German Language)