Zusammenfassung
Im Anschluss an die Ausführungen zu den Vorbereitungsmaßnahmen ist in Kapitel 9 die Durchführung eines Corporate Think Tanks Gegenstand der Betrachtung. Drei Themen stehen im Vordergrund:
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Das Aufzeigen einiger beispielhafter Projekt- und Ablaufpläne, um darzustellen, wie diese in einer Denkfabrik den strukturellen Rahmen sichern und die zielführende Arbeit unterstützen können (Kap. 9.1).
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Die Betrachtung von divergenten und konvergenten Arbeitsphasen, um dafür zu sensibilisieren, auf welche Weise der Moderator im Hinblick auf begrenzte Zeit steuernd eingreifen sollte (Kap. 9.2).
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Praxistipps zu schwierigen Situationen in Corporate Think Tanks, um zu verdeutlichen, wie sich ein Projektleiter oder Moderator auf etwaige Unwägbarkeiten und Probleme einstellen kann (Kap. 9.3).
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Internetpräsenz von The Kantor Institute. (2014). The 4-Player Model. http://www.kantorinstitute.com/fullwidth.html. Zugegriffen: 27. Feb. 2014.
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Poguntke, S. (2014). Die Durchführung: Praxistipps für ein strukturiertes und ergebnisorientiertes Vorgehen. In: Corporate Think Tanks. Springer Gabler, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-658-04318-6_9
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Print ISBN: 978-3-658-04317-9
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