Zusammenfassung
Das steigende Durchschnittsalter der Bevölkerung wird ein zunehmend wichtiger Faktor im Umgang mit Mitarbeitern (Caldwell/Farmer/Fedor 2008; Ng/Feldman 2008). Es führt dazu, dass Unternehmen nicht nur eine höhere Anzahl älterer Mitarbeiter beschäftigen müssen, um die Effektivität ihrer Belegschaft weiterhin zu gewährleisten (Perry/Kulik/Jing 1999), sondern ihre Mitarbeiter auch mindestens bis zum Erreichen des Renteneintrittsalters beschäftigen müssen, um den Verlust von Wissen zu verhindern (Ashworth 2006). In der Konsequenz wird das Durchschnittsalter von Mitarbeitern eines Unternehmens steigen und die Altersdiversität zunehmen.
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Dorozalla, F. (2013). Studie 1 – Auswirkungen altersorientierter Führung und altersorientierter Personalmanagementsysteme auf die individuelle Leistung. In: Strategisches Personalmanagement und demografischer Wandel. Neue Perspektiven der marktorientierten Unternehmensführung. Springer Gabler, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-658-02475-8_3
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Publisher Name: Springer Gabler, Wiesbaden
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Online ISBN: 978-3-658-02475-8
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