Zusammenfassung
Rund ein Drittel ihrer Arbeit verrichten Unternehmen heute in Form von Projekten. Projekte stellen andere Anforderungen an die Durchführung als die alltäglichen Routinetätigkeiten. Sie sind komplex und neuartig, einmalig und zeitlich begrenzt. Und sie bergen besondere Risiken in sich. Traditionelle Organisationsformen und Prozesse funktionieren hier nicht. Andreas Lutz schafft ein Bewusstsein dafür, wann Projektmanagement Sinn macht und was zu einem guten Projektmanagement gehört. Er zeigt die Gründe für den Erfolg und das Scheitern von Projekten auf und erklärt, worauf es in den einzelnen Phasen von Projekten ankommt. Mit Checkliste: Wie reif ist Ihr Projektmanagement?
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Diese vier Phasen orientieren sich am generischen Lebenszyklusmodell „Starting the project – Organizing and preparing – Carrying out the work – Closing the project“ des amerikanischen Project Management Institute, das die internationalen Standards maßgeblich beeinflusst (vgl. PMI 2008, S. 15 ff). Diese Phasen geben den Kern eines Projektlebenszyklus wieder, der aber auch anders gegliedert werden kann. So unterscheidet etwa die DIN-Norm 69901-2 fünf Schritte, indem sie die „Definition“ eines Projektes zusätzlich heraushebt (DIN 2009a), während die Projektmanagementmethode PRINCE2 sieben Prozesse nennt und damit noch feiner differenziert.
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Lutz, A. (2014). Projektmanagement: Projekte richtig planen, steuern und Risiken minimieren. In: Niermann, PJ., Schmutte, A. (eds) Exzellente Managemententscheidungen. Springer Gabler, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-658-02246-4_8
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