Identifizierung und Evaluierung von New Business

Zusammenfassung

Warum werden Unternehmen durch Innovation getrieben oder besser, warum müssen Unternehmen Innovation vorantreiben? Eine gute Antwortet beinhaltet die Definition von Innovation nach Joseph Schumpeter (Röpke und Stiller 2006). Demzufolge ist Innovation die Durchsetzung einer technischen oder organisatorischen Neuerung im Produktionsprozess. Dahinter stehe der schöpferische Unternehmer, dessen Ziel auf Innovation basierende Monopolstellungen sind, die ihm, wenn auch kurzfristig, höhere Preise ermöglichen. Diese sogenannten Innovationspreise entstehen durch Innovation, durch höhere Produktivität einer Prozessinnovation oder durch höhere Marktpreise einer Produktinnovation.

Um die so definierte Innovation zu realisieren, bedarf es mehrerer Geschäftsprozesse, die im Allgemeinen zu den Kernprozessen eines Unternehmens gehören. Abbildung 9.1 zeigt die von uns verwendete Darstellung aller zum Innovationsprozess gehörenden Kernprozesse. In der strategischen Analyse werden Informationen über den Markt, den Kunden und den Wettbewerb zusammen mit der Kenntnis eigener Kompetenzen zu Vorschlägen für strategische Optionen verarbeitet. Dazu kommen Vorschläge aus dem Technologiemanagement, also geprüfte Technologien und Technologieoptionen, und schließlich Ergebnisse des Ideenmanagements. Diese werden dann in dem hier genannten Produktplanungsprozess, dem letztendlich das Stage-Gate-Modell (Cooper 2002) zugrunde liegt, gefiltert. Damit werden die Aktivitäten für den nachfolgenden Prozess zur Umsetzung selektiert, um die Produkte nach erfolgreicher Realisierung im Markt anbieten zu können.