Zusammenfassung
Strategisches Sanierungsmanagement ist definiert als langfristige Sicherstellung der Unternehmenssanierung durch nachhaltige und stabile Verbesserung der Vermögens- und Ertragslage des Krisenunternehmens sowie die Festigung der Wettbewerbsfähigkeit und damit der Überlebensfähigkeit des Unternehmens.
Das Strategische Sanierungsmanagement unterscheidet sich vom Operativen Sanierungsmanagement (vgl. Kap. 7 und Abb. 10.1).
Das Operative Sanierungsmanagement folgt grundsätzlich dem Strategischen Sanierungsmanagement, da operative und taktische Entscheidungen dem strategischen Ziel untergeordnet sind, um das Unternehmensendziel – nämlich die Sanierung – zu erreichen. Dabei sind beide Bereiche dem (Sanierungs-)Controlling als betriebswirtschaftliche Teildisziplin zuzuordnen. Während das Operative Sanierungsmanagement die operativen Ziele und die operative Umsetzung der Sanierung steuert, soll das Strategische Sanierungsmanagement sicherstellen, dass das Endziel der Sanierung konsequent verfolgt und der Weg dahin kontrolliert beschritten wird.
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Notes
- 1.
Vgl. IDW (2009), S. 589 und Groß, Paul J. (2008), S. 56.
- 2.
- 3.
Vgl. Kaplan, Robert S./Norton David P. (1997), S. 21.
- 4.
Vgl. Kaplan, Robert S./Norton David P. (1997), S. 23.
- 5.
Vgl. Kaplan, Robert S./Norton David P. (1997), S. 24.
- 6.
Vgl. Kaplan, Robert S./Norton David P. (1997), S. 30.
- 7.
Vgl. Kaplan, Robert S./Norton David P. (1997), S. 24.
- 8.
Vgl. Kaplan, Robert S./Norton David P. (1997), S. 46.
- 9.
Vgl. Kaplan, Robert S./Norton David P. (1997), S. 47.
- 10.
Vgl. Kaplan, Robert S./Norton David P. (1997), S. 48.
- 11.
Vgl. Kaplan, Robert S./Norton David P. (1997), S. 24 f.
- 12.
Vgl. Kaplan, Robert S./Norton David P. (1997), S. 63.
- 13.
Vgl. dazu die näheren Ausführungen bei Kaplan, Robert S./Norton David P. (1997), S. 66–88.
- 14.
Kaplan, Robert S./Norton David P. (1997), S. 25.
- 15.
Vgl. Kaplan, Robert S./Norton David P. (1997), S. 25 f.
- 16.
Kaplan, Robert S./Norton David P. (1997), S. 26.
- 17.
Vgl. Kaplan, Robert S./Norton David P. (1997), S. 27.
- 18.
Vgl. Kaplan, Robert S./Norton David P. (1997), S. 121.
- 19.
Vgl. dazu die näheren Ausführungen bei Kaplan, Robert S./Norton David P. (1997), S. 122 ff.
- 20.
Vgl. dazu die näheren Ausführungen bei Kaplan, Robert S./Norton David P. (1997), S. 130.
- 21.
Vgl. dazu die näheren Ausführungen bei Kaplan, Robert S./Norton David P. (1997), S. 131 ff.
- 22.
Vgl. Kaplan, Robert S./Norton David P. (1997), S. 28 und S. 143 ff.
- 23.
Vgl. Kaplan, Robert S./Norton David P. (1997), S. 29.
- 24.
Vgl. Kaplan, Robert S./Norton David P. (1997), S. 143 f.
- 25.
Kaplan, Robert S./Norton David P. (1997), S. 144.
- 26.
Vgl. Kaplan, Robert S./Norton David P. (1997), S. 144 f.
- 27.
- 28.
Vgl. IDW e. V. (2008), S. 83.
- 29.
- 30.
Vgl. http://www.kralicek.at/pdf/QR-Manual.pdf, S. 11.
- 31.
Vgl. http://www.kralicek.at/pdf/QR-Manual.pdf, S. 11.
- 32.
Vgl. http://www.kralicek.at/pdf/QR-Manual.pdf, S. 11.
- 33.
Vgl. http://www.kralicek.at/pdf/QR-Manual.pdf, S. 12.
- 34.
Vgl. http://www.kralicek.at/pdf/QR-Manual.pdf, S. 12.
- 35.
Vgl. http://www.kralicek.at/pdf/QR-Manual.pdf, S. 12.
- 36.
- 37.
- 38.
- 39.
Vgl. Groß, Paul J. (2008), S. 55.
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Hohberger, S., Damlachi, H. (2014). Strategisches Sanierungsmanagement. In: Praxishandbuch Sanierung im Mittelstand. Springer Gabler, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-658-02063-7_10
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Publisher Name: Springer Gabler, Wiesbaden
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