Personalmarketing als Baustein eines Komplexitätsmanagements in der logistischen Personalbeschaffung

Zusammenfassung

Logistikketten werden immer komplexer. Gründe hierfür sind u. a. eine vermehrte Produktvielfalt, die zunehmende Globalisierung oder die vielfach notwendige Zusammenarbeit mit Partnerunternehmen in verschiedenen, weltweiten Logistiknetzwerken. Auch die Komplexität einzelner logistischer Arbeiten (z. B. der Kommissionierung) nimmt zu, und es erfolgt eine zunehmende Anwendung neuer Informations- und Kommunikationstechnologien (z. B. RFID). In der Folge bedarf es zur Durchführung der Logistik immer spezialisierterer Kenntnisse, so dass die Anforderungen an qualifizierte Mitarbeiter kontinuierlich gestiegen sind, da diese nicht nur die Komplexität der Logistik selbst, sondern auch die Komplexität der dabei anzuwendenden Technologien beherrschen müssen. Diese Herausforderungen sowie der bereits bestehende Fachkräftemangel führen zusammen mit dem anstehenden demografischen Wandel zu einer steigenden Komplexität der Personalbeschaffung und erfordern neue diesbezügliche Ansätze. Mögliche Alternativen zu bestehenden Praktiken und Strategien des logistischen Personalmarketings sollen daher als Bausteine eines Komplexitätsmanagements im Spannungsfeld zwischen Logistik- und Personalmanagement Gegenstand dieses Beitrags sein.