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China Sourcing und Wertschöpfung in China

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China Sourcing

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Zusammenfassung

Durch die steigende Bedeutung der emerging countries und dem Aufkommen lokaler Wettbewerber hat sich selbst für Unternehmen, die in entwickelten Technologiemärkten beheimatet sind, der Kostendruck in den vergangenen Jahren wesentlich verschärft. Im Einkauf werden Kostenpotenziale unter anderem durch die verstärkte Nutzung internationaler Märkte gesucht. Global Sourcing bildet ein strategisches Instrument zur Gestaltung des Versorgungsmanagements durch Nutzung weltweiter Beschaffungsquellen. Die Finanz- und Wirtschaftskrise verschärfte in den westlichen Ländern zusätzlich den Kostendruck, so dass ein Global Sourcing in den meisten Unternehmen noch mehr Dynamik gewonnen hat. Auch die Internationalisierung der Märkte hat sich beschleunigt, da man gemerkt hat, dass gerade Länder wie China, Indien und Brasilien von der Krise weniger betroffen waren und schnell wieder Fahrt aufgenommen hatten.

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Notes

  1. 1.

    Vgl. Seidenschwarz (2008, S. 618–619).

  2. 2.

    Vgl. Faust (2009a, S. 16–17).

  3. 3.

    Vgl. Wildemann (2008, S. 2–13, 27); vgl. Kerkhoff (2005, S. 35–47).

  4. 4.

    Vgl. Seidenschwarz (2003, S. 137–150).

  5. 5.

    Vgl. Faust (2009d, S. 369).

  6. 6.

    Vgl. Monczka und Trent (1991, S. 2–8).

  7. 7.

    Vgl. Faust (2008a, S. 8–9; 2009d, S. 369).

  8. 8.

    Vgl. Zenglein und Drozak (2008, S. 204).

  9. 9.

    Vgl. Kaufmann (2001, S. 290–291).

  10. 10.

    Vgl. Ji (2009, S. 43); vgl. Kerkhoff (2005, S. 182); vgl. Wildemann (2008, S. 12).

  11. 11.

    Müller (2011b, S. 1).

  12. 12.

    Vgl. Faust (2008a, S. 8; b, S. 12).

  13. 13.

    Vgl. Faust (2009c, S. 235).

  14. 14.

    Vgl. Faust (2008b, S. 12–13; 2009c, S. 235–238).

  15. 15.

    Vgl. Kerkhoff (2005, S. 52–55).

  16. 16.

    Vgl. Coates (2009, S. 39).

  17. 17.

    Vgl. Burgmann (2011, S. 20).

  18. 18.

    Vgl. Ji (2009, S. 44).

  19. 19.

    Vgl. Lin-Huber (2001, S. 58–60).

  20. 20.

    Coates (2009, S. 26–27).

  21. 21.

    Coates (2009, S. 62–63).

  22. 22.

    Strategem steht für „List“. In den 36 Strategemen sind Erfahrungen zur Bewältigung misslicher Situationen zusammengefasst. Die Strategeme haben teilweise ihren Ursprung bei dem Denker und General Sun Tsu (ca. 534 v. Chr.–453 v. Chr.).

  23. 23.

    Vgl. von Senger (2010, S. 134).

  24. 24.

    Vgl. Lin-Huber (2001, S. 161–165).

  25. 25.

    Sun (2009, S. 70).

  26. 26.

    Coates (2009, S. 24).

  27. 27.

    Vgl. Holtbrügge und Puck (2008, S. 30).

  28. 28.

    Vgl. Luo (2000, S. 10–11); vgl. Lin-Huber (2001, S. 155–156).

  29. 29.

    Vgl. Song (2005, S. 78–79).

  30. 30.

    Vgl. Brunner (2004, S. 27–32).

  31. 31.

    Coates (2009, S. 44–45).

  32. 32.

    Vgl. Rohde (2009, S. 12).

  33. 33.

    Vgl. Schmidt und Sickmann (2005, S. 83–87); vgl. Ji (2010, S. 43).

  34. 34.

    Kiefer und Karius (2010, S. 1).

  35. 35.

    Vgl. Seidenschwarz und Veit (2008, S. 7–8).

  36. 36.

    Vgl. Schmidt und Sickmann (2005, S. 87).

  37. 37.

    Vgl. Faust und Sainer (2010, S. 31–35).

  38. 38.

    Vgl. Maling (2010, S. 33).

  39. 39.

    Vgl. Rohde (2011a, S. 14–15).

  40. 40.

    Vgl. Yang und Bode (2009, S. 119–123).

  41. 41.

    Kaelble und Ohanian (2011b, S. 1).

  42. 42.

    Vgl. Rohde (2011b, S. 10–11).

  43. 43.

    Vgl. Kühl (2011d, S. 14).

  44. 44.

    Vgl. Waldkirch (2010, S. 6–8); vgl. Rohde (2010b, S. 12–14).

  45. 45.

    Vgl. Feisel et al. (2008, S. 27–28); vgl. Schaaf (2009, S. 16–17).

  46. 46.

    Vgl. Maling und Schießer (2009, S. 36–38).

  47. 47.

    Vgl. beispielsweise: Wildemann und Faust (2004, S. 159).

  48. 48.

    Strategem ist ein unbelastetes Wort für „List“ („Etwas Außergewöhnliches erzeugen, um den Sieg zu erringen“) und sollte nicht mit „Strategie“ verwechselt werden. Strategeme können strategisch, taktisch und operativ eingesetzt werden; vgl. von Senger (2010, S. 15).

  49. 49.

    von Senger (2010, S. 81).

  50. 50.

    Vgl. Rau (2009, S. 93–94); vgl. Moder (2008, S. 71).

  51. 51.

    Midler (2009, S. 127).

  52. 52.

    Vgl. Moder (2008, S. 74, 94–96).

  53. 53.

    Vgl. Faust (2009d, S. 366).

  54. 54.

    Mahmoodi (2011, S. 12).

  55. 55.

    Vgl. Seidenschwarz & Comp. (2009, S. 1–34).

  56. 56.

    Coates (2009, S. 21–22).

  57. 57.

    Coates (2009, S. 22).

  58. 58.

    Vgl. Holtbrügge und Puck (2008, S. 30).

  59. 59.

    Vgl. Kasperk et al. (2006, S. 149).

  60. 60.

    Vgl. hierzu beispielsweise: Becker et al. (2007, S. 46–47); Deiwiks et al. (2008a, S. 402–411; b, S. 21–23); Faust und Schwöbel (2009, S. 32–34).

  61. 61.

    Vgl. Seidenschwarz & Comp (2009, S. 9–24); vgl. Faust und Rezzadori (2010a, S. 24–27; b, S. 29–31; c, S. 18–19; d, S. 32–36).

  62. 62.

    Vgl. Waldkirch (2011, S. 13); vgl. oV (2011d, S. 45–46).

  63. 63.

    Vgl. von Senger (2010, S. 205–211).

  64. 64.

    Vgl. Faust (2009b, S. 160).

  65. 65.

    Vgl. Holtbrügge und Puck (2008, S. 179, 195).

  66. 66.

    Vgl. Holtbrügge und Puck (2008, S. 194).

  67. 67.

    Holtbrügge und Puck (2008, S. 190).

  68. 68.

    Vgl. Holtbrügge und Puck (2008, S. 185, 191).

  69. 69.

    Vgl. Döringer (2010, S. 4–7).

  70. 70.

    Sun (2009, S. 40).

  71. 71.

    Vgl. Sun (2009, S. 40).

  72. 72.

    Vgl. Seidenschwarz & Comp (2008, S. 14–16); vgl. Faust (2008b, S. 13).

Author information

Authors and Affiliations

  1. Siegesstraße 20, 80802, München, Deutschland

    Dr. Peter Faust

  2. DHL Chair of Global Supply Chain Management, Chinese-German School for Postgraduate Studies, Office 804, 50 Chifeng Lu, 200092, Shanghai, Volksrepublik China

    Prof. Dr. Gang Yang

Authors
  1. Dr. Peter Faust
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  2. Prof. Dr. Gang Yang
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Corresponding author

Correspondence to Peter Faust .

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Editors and Affiliations

  1. Siegesstraße 20, München, 80802, Germany

    Peter Faust

  2. , DHL Chair of Global Supply Chain Managem, Chinese-German School for Postgraduate S, Office 804, 50 Chifeng Lu, Shanghai, 200092, China, People's Republic

    Gang Yang

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© 2013 Springer-Verlag Berlin Heidelberg

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Faust, P., Yang, G. (2013). China Sourcing und Wertschöpfung in China. In: Faust, P., Yang, G. (eds) China Sourcing. Springer Gabler, Berlin, Heidelberg. https://doi.org/10.1007/978-3-658-00452-1_4

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  • DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-658-00452-1_4

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  • Publisher Name: Springer Gabler, Berlin, Heidelberg

  • Print ISBN: 978-3-658-00451-4

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