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Gedanken zum Führen, Trainieren und Moderieren im interkulturellen Umfeld

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Praxishandbuch Interkulturelles Management

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Zusammenfassung

Die interkulturelle Integration – die Akzeptanz und der Respekt gegenüber Andersdenkenden und Andershandelnden – ist die Grundlage für den Führungserfolg in einem Unternehmen oder Training. Bei Entsendungen nehmen die administrativen Aufgaben 90 Prozent der Zeit aller Beteiligten in Anspruch. Für die weichen Faktoren – die Befindlichkeiten des oder der Entsandten – bleibt wenig Zeit übrig.

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Notes

  1. 1.

    Vgl. Corneau (2003).

  2. 2.

    http://de.wikipedia.org/wiki/Carlos_Ghosn Zugegriffen 25.11.2012.

  3. 3.

    Vgl. Goshn und Riès (2003, 2005).

  4. 4.

    Vgl. Personalwirtschaft Extra (2012).

  5. 5.

    Vgl. Alliata (1997).

Bibliografie

Die deutschsprachige Literatur für internationales Personalmanagement beschäftigt sich in erster Linie mit der wirtschaftlichen und administrativen Seite der Entsendung

  • Alliata V (1997) Harem – die Freiheit hinter dem Schleier, 2. Aufl. München

    Google Scholar 

  • Corneau A (2003) Stupeur et Tremblements, Film mit Sylvie Testud und Kaori Tsuji, Studio Canal, DVD veröffentlicht am 21. Okt 2003

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  • Personalwirtschaft Extra (2012) Crashkurse greifen zu kurz, H 5/2012

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  • Puffer SM (1996) Management Across Cultures, 1. Aufl. Cambridge

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Authors and Affiliations

  1. Roosstrasse 66, 8105, Regensdorf, Switzerland

    Peter M. Haller

  2. Giesekingstraße 11, 70563, Stuttgart, Germany

    Ulrich Nägele

Authors
  1. Peter M. Haller
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  2. Ulrich Nägele
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© 2013 Gabler Verlag | Springer Fachmedien Wiesbaden

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Haller, P.M., Nägele, U. (2013). Gedanken zum Führen, Trainieren und Moderieren im interkulturellen Umfeld. In: Praxishandbuch Interkulturelles Management. Springer Gabler, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-658-00329-6_9

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  • DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-658-00329-6_9

  • Published:

  • Publisher Name: Springer Gabler, Wiesbaden

  • Print ISBN: 978-3-658-00328-9

  • Online ISBN: 978-3-658-00329-6

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