Vom Risiko-Management zum Risiko-Dialog

Zusammenfassung

Während im klassischen Risk-Management — vor allem amerikanischer Prägung — die reinen Risiken im Vordergrund stehen, Chancen aber kaum Beachtung finden, gilt für das strategische Management meist genau das Umgekehrte. Chancen werden fokussiert, die mit deren Verfolgung jedoch zwangsläufig verbundenen Risiken meist ausgeblendet oder bestenfalls als störende Randbedingungen aufgelistet. Es besteht grundsätzlich die Tendenz der Externalisierung von Gefahren. Damit treten diese notwendigerweise als Außen-Ereignisse auf und die Frage, wieweit diese Störungen bzw. deren Folgewirkungen für das eigene Unternehmen durch eigene Entscheidungen mitbestimmt sind, bleibt ausgespart. Dieses Verhalten — und das muß betont werden — fördert sehr oft eine rasche und dynamische Entwicklung, dies vor allem so lange, als die Folgen von anderen — Gesellschaft, Lieferanten, Natur — weitgehend problemlos aufgefangen werden.