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Wissenschaftliche Betriebsführung und Arbeiterschaft

  • Chapter
Die psychologischen Probleme der Industrie
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Zusammenfassung

Die Beachtung der Bedürfnisse des Arbeiters wird uns in den Stand setzen, eine beträchtliche Menge überflüssiger Störungen des industriellen Lebens auszuschalten, aber doch nicht jede. Man hat Grund zu glauben, daß selbst dann, wenn die Arbeitsmethoden vollkommen sind, noch ein großer Teil seelischen Unbehagens übrigbleibt. Können wir die schlimmsten Formen der Ermüdung ganz austilgen und unsere industriellen Probleme durch eine umfassendere Neuordnung unseres industriellen Lebens lösen? Dieser Frage nachzugehen, ist eine psychologische Notwendigkeit. Die wissenschaftliche Betriebsführung zielt nun auf eine gründliche Umgestaltung in der Industrie im Interesse ihres größtmöglichen Wirkungsgrades ab. Man hat oft angenommen, daß die wissenschaftliche Betriebsführung ein Verfahren seitens der Arbeitgeber darstellt, um aus der Arbeiterschaft das Äußerste an Kraftanstrengung herauszuholen, aber die Arbeiterschaft könnte, wenn sie selbst in der Industrie die Macht in Händen hätte, sich geradeso gut der wissenschaftlichen Betriebsführung als eines einfachen und angenehmen Mittels bedienen, um ihre ganz bestimmten eigenen Zwecke zu erreichen.

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Dieses Kapitel ist Teil des Digitalisierungsprojekts Springer Book Archives mit Publikationen, die seit den Anfängen des Verlags von 1842 erschienen sind. Der Verlag stellt mit diesem Archiv Quellen für die historische wie auch die disziplingeschichtliche Forschung zur Verfügung, die jeweils im historischen Kontext betrachtet werden müssen. Dieses Kapitel ist aus einem Buch, das in der Zeit vor 1945 erschienen ist und wird daher in seiner zeittypischen politisch-ideologischen Ausrichtung vom Verlag nicht beworben.

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© 1922 Verlag von Julius Springer

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Watts, F. (1922). Wissenschaftliche Betriebsführung und Arbeiterschaft. In: Die psychologischen Probleme der Industrie. Springer, Berlin, Heidelberg. https://doi.org/10.1007/978-3-642-94283-9_5

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  • DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-642-94283-9_5

  • Publisher Name: Springer, Berlin, Heidelberg

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