Zusammenfassung
Manager und Wissenschaftler haben im Zuge der andauernden Restrukturierungen den Markt wiederentdeckt. Wenn es ein innovatives Element in den tiefgreifenden Reor-ganisationen deutscher Unternehmungen gibt, dann liegt es in dem breit angelegten Versuch begründet, Marktprinzipien in unterschiedlicher Form unternehmungsintern einzuführen. Beispiele hierfür sind das Konzept der Geschäftssegmentierung mit ‘Quasi-Unternehmungen’ als nahezu selbständige marktorientierte Akteure [1] oder die Steuerung autonomer Produktionseinheiten in unmittelbarer Reaktion auf Markt-impulse [2].
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Literaturverzeichnis
Vgl. Frese, E.: Geschäftssegmentierung als organisatorisches Konzept. Zur Leitbildfunktion mittelständischer Strukturen für Großunternehmungen, in: Zeitschrift für betriebswirtschaftliche Forschung 45 (1993), S.999–1024.
Vgl. Monden, Y.: Toyota Production System. An Integrated Approach to Just-in-Time, 2. Aufl., Norcross 1993.
Vgl. Frese, E.: Organisationstheorie. Historische Entwicklung — Ansätze — Perspektiven, 2. Aufl., Wiesbaden 1992, S. 9 f.; S. 54 ff.
Vgl. Chandler, A.D.Jr.: The Visible Hand. The Managerial Revolution in American Business, Cambridge, Mass. — London 1977, S.74.
Vgl. Nishigushi, T.; Anderson, E.: Supplier and Buyer Networks, in: Bowman, E.H.; Kogut, B.M. (Hrsg.): Redesigning the Firm, New York — Oxford 1995, S.65–84.
Coase, R.H.: The Nature of the Firm, in: Economica, N.S. 4 (1937), S.388.
ebd. S. 389.
Die folgende Darstellung greift zum Teil zurück auf Frese, E.: Organisationstheoretische Anmerkungen zu „CIM-fähigen“ Unternehmungen, in: Wildemann, H. (Hrsg.): Gestaltung CIM-fähiger Unternehmungen am Industriestandort Bundesrepublik Deutschland, München 1989, S. 161–184.
Vgl. im einzelnen Frese, E.: Aktuelle Organisationskonzepte und Informationstechnologie, in: Management & Computer 2 (1994) 2, S.129–134.
Vgl. Mintzberg, H.: The Rise and Fall of Strategic Planning. Reconceiving Roles for Planning, Plans, Planners, New York — Toronto 1994. Ein Überblick findet sich bei Reihlen, M.: Entwicklungsfähige Planungssysteme. Grundlagen, Konzepte und Anwendungen zur Bewältigung von Innovationsproblemen, Wiesbaden 1997, S. 120 ff.
Vgl. Monden, Y.: Toyota Production System. An Integrated Approach to Just-in-Time, 2. Aufl., Norcross 1993.
Vgl. zur Marktorientierung als vorherrschendes Restrukturierungsprinzip in deutschen Unternehmungen Arbeitskreis Organisation: Organisation im Umbruch. (Was) Kann man aus den bisherigen Erfahrungen lernen? in: Zeitschrift für betriebswirtschaftliche Forschung 48 (1996), S.621–665; Frese, E.: Profit Center. Motivation durch internen Marktdruck, in: Reichwald, R.; Wildemann, H. (Hrsg.): Kreative Unternehmung. Spitzenleistungen durch Produkt-und Prozeßinnovation, Stuttgart 1995, S. 77-93; VDMA-Verband Deutscher Maschinen-und Anlagebau e.V.: Maßnahmen zur Ertragsverbesserung im Maschinenbau, 3. Aufl., Frankfurt a.M. 1995.
Vgl. im einzelnen Frese, E.: Profit Center und Verrechnungspreise, in: Zeitschrift für betriebswirtschaftliche Forschung 47 (1995), S.942–954; Frese, E.: Untemehmungsinterne Märkte. Konzeptionelle Überlegungen zu einem aktuellen Thema, in: Küpper, H.U.; Troßmann, E. (Hrsg.): Das Rechnungswesen im Spannungsfeld zwischen strategischem und operativem Management, Berlin 1997, S. 129-146.
Vgl. Frese, E.: Grundlagen der Organisation. Konzept — Prinzipien — Strukturen, 7. AufL, Wiesbaden 1998 (imDruck).
Vgl. Kloock, J.: Verrechnungspreise, in: Frese, E. (Hrsg.): Handwörterbuch der Organisation, 3. AufL, Stuttgart 1992, Sp.2554–2572.
Vgl. hierzu die klassische Studie von Bower, J.L.: Managing the Ressource Allocation Process. A Study of Corporate Planning and Investment, Boston 1970.
Vgl. Alchian, A.A.; Woodward, S.: The Firm is Dead; Long Live the Firm: A Review of Oliver E. Williamson’s The Economic Institutions of Capitalism, in: Journal of Economic Literature 26 (1988), S.69.
Vgl. zur Funktion von Verrechnungspreisen bspw. Laux, H.; Liermann, F.: Grundlagen der Organisation. Die Steuerung von Entscheidungen als Grundproblem der Betriebs-wirtschaftslehre, 4. AufL, Berlin u.a. 1997, S.371ff.
Vgl. zur Frage der Wahl von Beurteilungskriterien Eccles, R.G.: The Performance Measurement Manifesto, in: Harvard Business Review 69 (1991) 1, S.131–137.
Adler, P.S.; Borys, B.: Two Types of Bureaucracy: Enabling and Coercive, in: Administrative Science Quarterly 41 (1996), S.61–89.
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Frese, E. (1998). Von der Planwirtschaft zur Marktwirtschaft — auch in der Unternehmung?. In: Scheer, AW. (eds) Neue Märkte, neue Medien, neue Methoden — Roadmap zur agilen Organisation. Saarbrücker Arbeitstagung. Physica, Heidelberg. https://doi.org/10.1007/978-3-642-58996-6_5
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